Le perfologue, le blog pro du management de la performance

Le perfologue est un "livre-blog". La thématique : piloter la performance, conduire les projets complexes, les hauts et les bas du décisionnel, la Business Intelligence en pratique, le techno management sur le terrain. Bref, des récits, des conseils, des expériences vécues, des réflexions de fond... Du concret !

Organiser ses idées Mindmap et freemind

La simplicité du mind map, cartes heuristiques, de tony Buzan est son principal avantage. Un papier blanc et quelques crayons de couleur sont suffisants pour se presser le citron et structurer ses idées. Bien entendu, ça ne marche pas du premier jet et après quelques gribouillages, il faudra reprendre une page neuve et recommencer. C'est ainsi qu'émergent les idées...
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Publié le 29 06 2009
decision, intelligence collective, knowledge management, innover

The take, des usines sans patron

2001, la crise en Argentine. Fuite massive des capitaux. Les avoirs des argentins de base sont bloqués. C'est le sauve qui peut. Les usines ferment, les patrons vendent ce qu'ils peuvent, oublient de payer les salaires en retard et prennent le large.
Ici et là, les ouvriers des usines au chomage forcé ne se laissent pas abattre. Ils se remontent les manches, occupent les usines vides, se remettent au travail et relancent la production et l'économie du pays.
Ocupar, resistir y producir.
Ils se constituent en coopérative autogérées et recherche non sans mal une reconnaissance officielle. Celle de leurs pairs et de la communauté, le tissu local, est déjà acquise...
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Publié le 23 06 2009
performance, manager

Les perversions de la culture du résultat

Dans une culture du résultat l'indicateur est roi.
Il s'agit de le choisir et de le construire avec précision, cela tombe sous le sens.
Il s'agit aussi de garantir son intégrité et sa transparence. Bref, tout un chacun doit comprendre sans effort comment il est construit, comment il est utilisé. Mais est-ce réellement le cas le plus courant ?
La manipulation est tentante. Il est en effet bien plus aisé de bricoler ses indicateurs afin qu'ils collent avec ses propres ambitions de surperformance que de déployer de réels efforts. Changer le mode de calcul de l'indicateur en cours de parcours ou même "ajuster" au mieux les chiffres et statistiques servant à sa construction sont des pratiques bien plus courantes qu'on ne le pense et à tous les niveaux de la société...
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Publié le 16 06 2009
tableau de bord, performance, piloter

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La liberté
Je sens que je suis libre, mais je sais que je ne le suis pas. Cioran

afz: Il n'y a pas qu'en Argentine, ça se passe aussi en Fran(...) à propos de "The take, des usines sans patron"

afz: Complément : Le film est disponible en ligne

afz: En référence l'article d'Elpais

afz: Votre pb est ailleurs, je suis moi-même à l'étranger et(...) à propos de "Chiffres, statistiques et gouvernement"

Chami: On ne peut pas podcaster l'émission depuis l'etranger, (...) à propos de "Chiffres, statistiques et gouvernement"

afz: Effectivement, il n'y a pas grand chose en français. je(...) à propos de "Strategie et tactique"

undurraga: j'ai cherche des traduction en français mais c'est tr(...) à propos de "Strategie et tactique"

afz: Du même auteur, de la même époque (1958) et sur le mêm(...) à propos de "historique de la Business Intelligence"

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