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Accompagner le changement : compléments

tableau de bord

A propos de la conduite du changement, le journal du net, rubrique management, a publié il y a déjà quelques temps un dossier particulièrement interessant.


Dossier Journaldunet. Si vous n'avez pas le temps de le lire en totalité, je ne saurais que trop vous recommander de vous attardez sur au moins deux interventions :

Celle de Raymond Vaillancourt : De la congruence dans la conduite du changement
Extrait : Comment passer de la "lutte" au pouvoir d'attraction ?
La conduite du changement s'appuie donc sur un climat de confiance que le manager a pour responsabilité d'initier, de construire et d'alimenter. Il ne doit en aucun temps être pris pour acquis au risque de se retrouver avec l'impossible tâche de porter seul le changement.... Lire la suite
http://management.journaldunet.com/0406/040640_changement.shtml

Et celle d'Eric Albert : Passer de l'obligation de moyens à l'obligation de résultats
Extrait : Le manager est celui dont le principal de la valeur ajoutée est de faire faire. C'est donc l'effet sur les collaborateurs qu'il faut mesurer plus que l'usage des techniques managériales.... LIre la suite
http://management.journaldunet.com/0503/050374tribune_ifas.shtml

Ils ont chacun publié quelques livres :
Notamment :
Raymond Vaillancourt : Le temps de l'incertitude au Presse Universitaire du Quebec en Janvier 2005
Eric Albert : Le management durable aux Editions d'Organisation en novembre 2004
ou encore N'obeissez plus ! aux Editions d'Organisation en Mai 2001
et bien sûr Le manager est un psy aux Editions d'Organisation en Avril 98


Et aussi quelques livres sur le site Conduite du changement
Quelques compléments :
Manager le projet et accompagner le changement
Réussir le changement 1/2
Réussir le changement 2/2

A plus tard...

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