Le perfologue, le blog pro de la performance Accompagner le changement dans toutes ses dimensions, sous toutes ses formes

Piloter BIntelligence Open Source Six Sigma T.Bord Excel Formation Projet  

Diffusez l'info économique

tableau de bord Le bon usage des technologies expliqués au manager

Celui qui détient l'information dispose d'un certain pouvoir, et même disons-le d'un pouvoir certain. C'est d'autant plus vrai lorsque cette information est économique.
D'ailleurs pour l'occasion je vous livre mon truc pour jeunes free lances :
Lorsque vous intervenez dans une entreprise dont l'organisation ressemble étrangement à une armée mexicaine avec sa multitude de petits cadres aux titres aussi divers que variés, pas toujours facile de trouver son interlocuteur. Aussi, en cas de doute, pour repérer les vrais décideurs, c'est à dire ceux qui disposent du pouvoir de signature ou en tout cas tout cas d'une rélle influence, n'hésitez pas à creuser les questions purement financières. Les faux-managers et autres coqs de parade ne sont jamais vraiment au courant de ces questions. Vous gagnerez du temps et de l'énergie.

Ce petit dessin a été publié dans le livre "Le bon usage des technologies expliqués au manager"

Consultez tous les articles traitant du même sujet :Accompagner le changement

Votre avis ?

1 commentaires.

Pa mal comme technique effectivement, même si dans certaines structures un peu plus "avant-gardiste" on partage un peu plus l'info, il est vrai que l'on a toujurs du mal à bien connaître les coûts et budgets exacts. Quelques fois mêmes ces derniers ont deux versions....
mathias

Les livres

Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi

 Nouveau !
L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008
Réussir les projets complexes
Intégrer les technologies au service des hommes

Selection de la semaine
Gare à la dictature de l indicateur
Le marché des progiciels décisionnels
Balanced Scorecard et la corporate strategy

080409

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés

Livre-blog

Piloter la performance... ...en 8 verbes

Les verbes

  Manager     Piloter     Decider    Maitriser   Accompagner  Partager    Raconter     Innover  

Les News

 ** Niouzes ** 

F.A.Q

Performance Chef de Projet

Dossiers

   Risques Projet BI IT Gouvernance Manager projet 6 Sigma

  Epinglés

Et un blog, ça paye ?
Moi plus tard, je serai grand patron !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs
Quel consultant êtes vous ?
Le management collabhorratif
Qu'est-ce-que le management ?
Brainstorming, blamestorming
Et les managers, ils sont rationnels ? Vraiment ?
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué !

Quelques pages

Le changement
Accompagner le changement
Modélisation et illusion
La dérive technologique du décisionnel
Le data mining en action
Collecter les données
Wiki et conduite de projet
Le "solitaire"une application essentielle

Indicateurs de performance
Qu'est-ce qu' une bonne décision ?
De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
Ce sont les indicateurs
Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

Liste complète en ordre chrono