Le blog pro du management de la performance

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choisir le cadre juridique

Les formalités du créateur...

travaux de rentrée Le choix du cadre juridique pour exploiter son activité indépendante n'est pas la moindre des préoccupations des créateurs d'entreprise, indépendants ou non. Il existe désormais un nombre assez conséquent de statuts juridiques potentiellement tous différents les uns des autres. Il est donc recommandé de bien les étudier et de réfléchir soigneusement à la teneur de son activité et à son devenir. Ce choix engage en effet le créateur dans la durée. Il n'est pas toujours facile de changer de structure en cours d'existence.

Le choix du statut dépend en fait de multiples paramètres, tels le nombre d'associés, la responsabilité financière, la protection sociale ou encore le régime fiscal. Je vous propose sur le site asoncompte, un crible en cinq questions qui vous permettra de choisir le statut le plus adéquat selon votre activité, votre situation et vos ambitions.


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Publié le 03 10 2012
entrepreneur, entreprendre

Réussir son premier projet

Comment réussir son premier projet d'entreprise, complexe par nature, mettant en jeu de multiples parties prenantes aux intérêts divergents en s'appuyant sur des équipes de réalisation à l'enthousiasme "limité" ?

Vous dirigez votre premier projet ? Félicitations !

Vous avez été choisi pour conduire un projet. C'est une marque de confiance et vous souhaitez bien entendu remplir cette mission avec succès. C'est une véritable opportunité. Réussir un projet est un atout de poids dans une carrière.
Mais comment vous y prendre ?
Comme tout un chacun dans la même situation, vous partez à la pêche aux informations. Vous commencez par fouiller dans vos cours, c'est déjà bien loin. Mais vous vous souvenez vaguement de cet intervenant qui avait bien exposé les étapes du déroulement d'un projet.
Vous regardez un peu autour de vous, vous fouillez le net, vous en parlez à vos collègues plus expérimentés et vous ne manquez pas de les questionner à propos des meilleurs outils. Ne vous inquiétez pas, c'est un réflexe automatique, pavlovien même. La première réaction de tout un chacun appelé à une nouvelle fonction est toujours de rechercher les outils les plus efficaces.
Vous sentez bien toutefois que ce ne sera pas suffisant.
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Publié le 24 09 2012
projet, management, livres, piloter

Site pour entreprendre en solo

D'ici à peu près une semaine je mettrai en ligne la nouvelle version du site www.asoncompte.com entièrement revue et largement complétée.
Le site sera désormais spécifiquement dédié aux salariés qui souhaitent entreprendre en solo et monter une activité indépendante, non pas uniquement pour trouver de nouvelles ressources mais bien pour réussir leur projet de vie professionnelle. En effet, L'entreprise, et c'est d'autant plus visible en période de crise, ne permet pas de bâtir une carrière digne des ambitions de chacun. Il peut alors être judicieux d'entreprendre en indépendant pour retrouver un peu de liberté et le goût du travail bien fait, sans subir au quotidien les contraintes des procédures, la pression des contrôles et le stress des avenirs incertains.
Cela dit, se lancer en solo et monter une entreprise indépendante n'est pas aussi évident que certains voudraient nous le faire croire. Aussi la nouvelle version du site (compatible mobile) sera accompagnée d'un nouveau livre dédié à ce sujet publié aux Editions Eyrolles. Il sera disponible en librairie d'ici quelques jours (il est déjà dispo en pré-commande chez www.amazon.fr et www.fnac.com). Je vous en dirai plus d'ici là...
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Publié le 20 09 2012
entrepreneur, actualité, décision, entreprendre

Salariat ou entrepreneuriat ?

Travaux de rentrée...

travaux de rentrée Au cours de ce mois de septembre, je restructure les sites du portail et notamment le blog le-perfologue et le site plus récent www.asoncompte.com, afin de mieux intégrer les thèmes plus que jamais essentiels aujourd'hui de l'entrepreneuriat et de l'innovation.
En substance, je développe actuellement la question du passage du statut de salarié à celui d'entrepreneur indépendant. Ce passage n'est pas si simple, ce n'est pas qu'une question de formalités. Les enjeux du changement sont d'une autre portée, personne n'en doute. Mais une chose est sûre, j'ai rencontré un grand nombre d'entrepreneurs indépendants qui ont choisi un jour de franchir le pas pour enfin parvenir à se réaliser. C'est bien en se tenant à une distance respectable des contraintes étriquées, et des règles aussi archaïques que fictives de l'entreprise traditionnelle, qu'il est possible de construire quelque chose dont on pourra se sentir intimement satisfait.

A l'aide de publications en ligne et de guides pratiques, j'envisage donc de contribuer à la préparation des projets de tout ceux qui sentent suffisamment fort le besoin de s'émanciper et de se réaliser, et sont prêts à nourrir et à développer "l'étincelle d'entrepreneur" qui réside au sein de chacun d'entre nous.

Pour conclure ce billet, ouvrir le champs des perspectives et donner un peu de sens aux prochaines publications, je vous invite à méditer cette phrase d'Oscar Wilde(*) :

"La sagesse c'est d'avoir des rêves suffisamment grands pour ne pas les perdre de vue lorsqu'on les poursuit."

(*)Wisdom is to have dreams big enough not to lose sight when we pursue them


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Publié le 04 09 2012
actualité, information, entreprendre


Quel consultant êtes-vous ?

Un Consultant... Mais qu'est-ce donc ?

consultant Donneur de leçon Le terme de consultant, exploité à outrance, est aujourd'hui particulièrement galvaudé. Plutôt que de préciser une réelle profession, il est utilisé à tort et à travers pour englober sous un libellé particulièrement séduisant un état difficile à définir.
"Vous faites quoi dans la vie ?"

Mise à jour : Après avoir soigneusement lu vos suggestions et commentaires, j'ai repris et mis à jour le billet "typologie de consultant".
N'hésitez pas à poursuivre votre travail de fignolage, le sujet est loin d'être clos...

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Publié le 21 08 2012
consultant, humour, management, entreprendre

Une réunion efficace

L'art et la manière de conduire une réunion, à chacun son rôle...

Une réunion efficace ce n'est pas bien compliqué. Il suffit de respecter ces quelques règles : un motif et un ordre du jour précis, des participants correctement ciblés, un déroulement minuté.

En conclusion : un plan d'actions, un ou plusieurs responsables nominativement désignés, un calendrier et un compte-rendu.
En exemple, une réunion rondement menée... (nouvelle publication)

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Publié le 30 07 2012
humour, partager

Le management collaboratif version collabhorratif

Connaissez-vous le management collabhorratif ?
Non ? Rien de bien surprenant cela dit, je viens juste de le formaliser...

En quelques mots, le management collabhorratif est un nouveau mode de management assez révolutionnaire, vraisemblablement appelé à un succès certain.


Fondé sur le mapping des inimitiés, le management collabhorratif peut être perçu comme une version plus aboutie de l'artisanal management par les conflits.
Nouvelle publication après mise à jour...
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Publié le 17 07 2012
humour, partager

Comment choisir un consultant ?

Consultant, c'est un métier !

A titre d'exemple, le spécialiste en organisation (et donc en réorganisation) des entreprises
consultant Dans une entreprise qui tourne depuis un moment, la grande majorité des activités n'ont rien de bien original. Modéliser l'entreprise en adoptant une approche transversale afin d'en identifier les processus clés est rarement une épreuve insurmontable, il faut bien le reconnaître. Pourtant, quelque part, aucune entreprise ne se ressemble réellement.

À côté du fonctionnement dit "standard", il y a une part de spécifique qui n'est pas toujours discernable à première vue.
Nous, on n'est pas comme les autres...
Dans toute entreprise, il existe toujours une frange de salariés intimement persuadés de fonctionner différemment de la concurrence, parfois en mieux, le plus souvent en pire. Une chose est sûre, "chez eux", tout est spécifique...
(Maj 27.06.2012)

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Publié le 27 06 2012
consultant, processus, accompagner

Gerer un projet informatique

gestion de projet, decision en groupe J'ai profité d'une rapide mise à jour du site du chef de projet pour ajouter un nouvel article traitant spécifiquement de la gestion des projets informatiques et plus globalement de la mise en oeuvre des technologies de l'information en entreprise.
Cet article vient enrichir le chapitre consacré aux méthodes qui comporte désormais 25 fiches pratiques. Il est vrai, que ce chapitre méthodes porte essentiellement sur les projets d'entreprise et notamment la mise en oeuvre des systèmes d'information. Cela dit, le thème est complexe, toujours en évolution et concerne la totalité des entreprises...

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Publié le 14 06 2012
projet, méthode, technologie, piloter

Conduire le projet BI

J'ai remis à jour le dossier Business Intelligence. Les 78 fiches de ce dossier constituent un guide de formation ou plutôt de sensibilisation, essentiellement destiné aux managers confrontés de près ou de loin à la problématique de la mise en oeuvre de solutions BI en entreprise.
A la lecture de ce dossier en ligne, les décideurs ultimes en charge de la définition du projet et les managers consultés pour en délimiter les contours, seront un peu mieux armés pour établir l'étude d'opportunité.
La BI est en continuelle évolution...

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Publié le 13 06 2012
business intelligence, projet, tableau de bord, piloter

Stratégie de la PME et Gestion des stocks

Quelques nouveautés sur les sites du portail piloter.org, passons-les en revue.

Outils de pilotage de la PME

Toute entreprise, quels que soient sa structure, sa taille ou son secteur d'activité a tout intérêt à s'assurer régulièrement de bien conserver en ligne de mire un cap compatible avec ses ambitions à moyen et à long terme. Ce constat est d'autant plus vrai en période particulièrement trouble et agitée, pour ne pas dire paroxysmique comme celle que nous vivons actuellement.

Il est vrai que la gestion du court terme, voire du très court terme et le traitement des urgences au quotidien, occupe bien les journées. Plus d'un manager vous expliquera qu'il est parfaitement conscient de l'importance de sortir la tête du guidon pour voir un peu plus avant mais il vous précisera aussi que ce n'est vraiment pas le moment, vous n'imaginez pas ma charge de travail !
Et pourtant... .
Il n'est guère possible de bien diriger une activité sans se fixer un horizon et une ligne directrice. C'est d'ailleurs uniquement en procédant ainsi que l'on est à même de gérer, de décider et donc de trier les urgences et d'optimiser les actions. En prenant le soin prélable de fixer soigneusement cette ligne directrice vers un objectif conforme à ses ambitions, on se dote justement d'un référentiel de valeurs qui permet d'éviter de trop s'éparpiller...

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Publié le 30 05 2012
management, tableau de bord, performance, manager

Management de la performance, PDF

Je vous propose trois nouveaux dossiers au format PDF chacun traitant un aspect du management de la performance : le projet Business Intelligence, les outils de pilotage de la PME et la conduite des projets complexes d'entreprise. Ils sont bien entendu gratuits et en téléchargement libre.
Gimsi, méthode de conduite de projet BI

Le premier est consacré à la conduite du projet Business Intelligence à l'aide de la méthode Gimsi, depuis la phase de conception de la stratégie, c'est en effet dès ce stade que commence le projet BI, jusqu'à la mise en oeuvre et le déploiement des solutions technologiques sur le terrain.
On le télécharge directement en cliquant sur ce lien : Méthode de conduite du projet Business Intelligence

Le deuxième traite exclusivement de la réalisation du tableau de bord de pilotage pour les PME et les TPE, y compris les entreprises unipersonnelles...

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Publié le 23 05 2012
management, tableau de bord, projet, manager

Le Coaching centré solution

Le perfologue a lu pour vous : Le Coaching Centré sur la Solution de Hélène Blanchard (InterEditions 2012)

Le coaching centré sur la solution de Hélène BlanchardIl n'y a pas de problème, il n'y a que des solutions. L'esprit de l'homme invente ensuite le problème.
Cette citation d'André Gide, placée en exergue de l'ouvrage, résume assez bien l'approche adoptée par Hélène Blanchard pour cette étude. La recherche de la cause d'une difficulté ou d'un mal être n'est pas la meilleure technique pour accéder à un mieux vivre. La solution du problème n'est pas nécessairement inscrite dans le passé, et elle n'est pas non plus une composante de la cause. Cet effort d'investigation à rebours n'est d'ailleurs pas exempt d'effets pervers. Il contraint à revivre des moments difficiles avec toutes les conséquences que l'on imagine sans pour autant apporter d'éléments pour solutionner le problème présent. Comme le démontre Hélène Blanchard, exemples à l'appui, il est nettement préférable de se focaliser sur les conditions d'obtention de la « solution » sans chercher à revivre le passé. En d'autres termes : remplacer le « pourquoi ça va mal » par « Comment faire pour cela aille mieux ». C'est là le principe fondamental du coaching centré solution...
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Publié le 21 05 2012
management, conduire le changement, livres, news


Booster l'intelligence collective

Le perfologue a lu pour vous : Booster l'intelligence collective de Olivier D'Herbemont (Armand Colin 2012)

Booster l'intelligence collective, couverture du livre De la complexité des projets
L'accroissement de la complexité des projets est quelque part la caractéristique la plus saillante de notre époque, vue en tout cas sous un angle professionnel. C'est par ce juste constat que l'auteur introduit son étude publiée aux éditions Armand Colin. La taille des projets est en effet en continuelle augmentation. La concurrence toujours plus aiguë accroît la pression et impose une accélération de tous les cycles. Le développement technologique continu accentue la dépendance technique de tous les acteurs.

Les méthodes traditionnelles sont inefficaces
Il est évident, en tout cas depuis W.R. Asby, que ce ne sera pas en persistant à cloisonner les acteurs du projet, et en maintenant dans l'isolement les quelques managers autorisés à prendre les décisions d'orientations, que l'on parviendra à réduire un tant soit peu le taux d'échecs des projets engagés. Il n'est que temps d'admettre que les méthodes organisationnelles classiques de management et de conduite des grands projets sont inefficaces. Le taux d'échecs des projets est là pour nous le rappeler.
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Publié le 09 05 2012
management, intelligence collective, livres, news


Analyse de la valeur et management de projet

L'analyse de la valeur au service du management des projets complexes

L'analyse de la valeur fut essentiellement conçue pour éradiquer les dépenses inutiles lors de la conception des produits. Une dépense inutile correspond à un coût de réalisation qui ne se transforme pas en "valeur" pour le client.

Le principe de l'analyse de la valeur est assez simple dans son expression en tout cas. Un produit se doit de remplir des fonctions bien déterminées. Sommairement exposé, l'analyse de la valeur propose donc d'étudier la valeur au sens du client de chacune des fonctions et de comparer le coût de réalisation du ou des composants techniques devant remplir la dite fonction et les fonctions techniques à son service.


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Publié le 17 04 2012
projet, qualité, management, piloter


C'est qui qui décide ?

décideurL'image d'Epinal soigneusement entretenue présente le Décideur avec un D majuscule, omniscient et omnipotent qui, en toute conscience, sûr de lui, prend toujours la bonne décision. Quel est le problème ? Le décideur, homo economicus parfait, consulte ses éléments, analyse avec soin le pour et le contre et Pif ! Paf ! La décision est prise. Elle est nécessairement bonne, puisque c'est lui le Décideur. Cette image du décideur, qui me rappelle quelque part de vieilles BD de Gotlieb, du temps de Pilote et des dingodossiers semble reprendre du poil de la bête dans l'imagerie populaire. Pourtant, la question de la décision est à mon avis un poil plus complexe que cela. Pesez le pour et le contre et choisissez. Ok facile. Mais peser quoi ?...
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Publié le 03 04 2012
Decision, Management, projet, decider

Le Coaching Bref

Le perfologue a lu pour vous : Le Coaching Bref, un ouvrage collectif coordonné par Grégory Le Roy (interEditions 2012)

Le Coaching Bref, couverture du livre Le coaching est un travail d'accompagnement dans la durée d'un décideur individuel ou d'un groupe. C'est ainsi que l'on définit habituellement cette démarche d'amélioration personnelle et professionnelle accompagnée. Pourtant, selon l'étude conduite et coordonnée par Grégory Le Roy et publiée aux éditions Interédition sous le titre "Le Coaching Bref", il est tout à fait concevable de procéder à de brèves opérations de coaching, bien ciblées et très ponctuelles. Les objectifs soigneusement définis au préalable sont atteints en un nombre très limité de séances, et les résultats sont effectivement concrets et mesurables, comme il se doit pour une opération de coaching.
La technique du coaching bref est, en tout cas, tout à fait en phase avec les attentes des entreprises qui souhaitent des résultats rapides tout en limitant les investissements. Maîtrise budgétaire et réactivité obligent.
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Publié le 27 03 2012
conduire le changement, management, livres, news


Choisir la paix

Le perfologue a lu pour vous : Choisir la paix de Christine Marsan (InterEditions 2012)

choisir la paix, couverture du livreLa culture de la violence est un frein à l'épanouissement personnel
De part notre culture commune, nous avons à peu près tous été éduqués selon un mode de pensée où le conflit est habituellement présenté comme une inéluctable composante de la vie sociale. La violence est dans la nature humaine nous dit-on et le conflit existe pour toutes les formes de relations sociales.
Mais faut-il pour autant se résigner ?
Ce n'est en tout cas pas la thèse que défend Christine Marsan avec ce nouvel ouvrage "Choisir la paix" publié aux éditions Interéditions, groupe Dunod. Il est en effet impossible d'espérer bâtir quoi que ce soi sans établir au préalable un climat relationnel apaisé. L'adversité vécue au quotidien mine notre vie et tue dans l'oeuf toutes les ambitions d'épanouissement.

Selon l'auteur, chacun doit faire l'effort de travailler sur soi et sur sa relation aux autres pour espérer atteindre le stade ultime de l'apaisement et enfin se réaliser...
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Publié le 25 03 2012
livres, conduire le changement, news


Ressources
L'intelligence et la capacité de réflexion sont uniformément réparties indépendamment des catégories sociales. Quel gâchis d'inventivité pour nos entreprises post-modernes encore structurées en castes hermétiques !
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Portail BPM, présentation

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Vive la performance, e-book du perfologue
Le perfologue (blog.piloter.org) est le blog pro dédié au management et à l'art d'entreprendre (depuis 2004). Il est structuré comme un livre dynamique où chaque chapitre correspond à un verbes d'action (Voir menu supérieur). La thématique : Manager, Entreprendre, Innover, Piloter la performance et les projets complexes, la Business Intelligence et les technologies du SI.
Des témoignages et des récits de terrain pour mieux comprendre l'entrepreneuriat et maîtriser le management d'aujourd'hui.

alain fernandezAlain Fernandez

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monter une entreprise indépendanteà son compte
De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique
Livre coach spécifiquement dédié aux salariés tentés par l'aventure de l'entreprise indépendante pour accomplir leur carrière
Editions Eyrolles 2012
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12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur
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Essentiel du tableau de bordLivre tableau de bord Excel
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L'essentiel du tableau de bord. Une méthode pratique, simple et claire pour concevoir son tableau de bord rapidement et à moindre coût.
4ème édition 2013 Editions Eyrolles
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Guide pratique destiné aux managers qui ne sont pas nécessairement informaticiens et souhaitent mieux comprendre les concepts technologiques utilisés au sein des systèmes d'information.
Eyrolles - Editions d'organisation

Perfonomique, e-book du managementPerfonomique
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PDF, livres blancs, ebook à télécharger, gratuits et en téléchargement libre pour la plupart, bonus pour les lecteurs des livres de référence ci-dessus.

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Ils ont dit...

irene HOUNKANRIN: Bonjour monsieur , je suis irene etudiant au BENIN je v(...) à propos de "Analyse de la valeur et conduite de projet"
afz:
Remarque personnelle et à titre anecdotique : c(...)
à propos de "Booster intelligence collective"
afz: Merci Florent pour cet éclairant commentaire qui relat(...) à propos de "Analyse de la valeur et conduite de projet"
Florent d'EOTV: Bonjour et merci pour cet article. Je confirme pour l'(...) à propos de "Analyse de la valeur et conduite de projet"
afz: Le recours au langage enfantin était un clin d'oeil... (...) à propos de "qui est le decideur"

Remarques, point de vue, commentaires, nouveaux produits, compléments... A vous !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs

Depuis que la marchandisation systématique et la maximisation des profits sont devenues l'idéologie officielle des politiques de droite comme de gauche, s'il y a un cocu dans l'histoire, c'est bien celui qui se lève tôt pour aller trimer dès potron-minet. Mais bon entre nous, il n'a qu'a faire comme tout le monde et monter son entreprise. La suite...

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20/05/2013