First : Break all the rules

Pourquoi choisir entre la peste et le choléra ? Brisons plutôt la règle.

Soupeser les éléments, juger des avantages et des inconvénients,  puis choisir et s'engager définitivement en espérant ne pas s'être trop  planté, ce n'est  pas  chose aisée. (cf Le décideur face à son dilemme)
Mais que dire lorsque les avantages à comparer se réduisent à la portion congrue, lorsque le choix se limite non pas à rechercher la meilleure alternative mais bien la moins pire ?
Choisir entre la peste et le choléra dit-on. La difficulté est là à son paroxyme. Quelle perspective !   Et ce n'est pas la peine de compter sur la petite poussée d'adrénaline préalable à l'action qui généralement incite à décider. L'enthousiasme ne sera pas au rendez-vous.
Alors que faire ?
Pourtant, il existe parfois une troisième solution, bien peu visible lorsque l'on a la tête dans le sac. Il est peut-être en effet possible de ne pas choisir et d'élargir le périmètre de la réflexion aux conditions qui nous ont conduits à ce dilemme insoluble.  Bien que radicale au premier regard, il s'agit cependant d'une démarche active et constructive dans la mesure où l'on refuse la situation pour adopter une vision plus globale, plus enveloppante du thème de réflexion.
Comment  en sommes-nous arrivés à  ce cul-de-sac  ? 
Voilà la véritable question qui mérite une réponse.
Faut-il alors briser les règles ?  C'est vraisemblablement la solution.
"First Break all the rules" comme titraient leur Best-Seller Marcus Buckingham et Curt Coffmann pour un thème connexe. (Un titre  curieusement traduit en français par "Manager contre vents et marées" voir les références à la fin de ce billet). 
Ce thème de réflexion n'est d'ailleurs pas nouveau. La légende est là pour le rappeler. Que ce soit Alexandre  tranchant le noeud Gordien ou Christophe Colomb redéfinissant les lois de l'équilibre avec le célèbre oeuf, chaque fois il s'agissait de dépasser le cadre étriqué de la réflexion.
Briser la règle n'est pas nécessairement un acte de rupture. C'est au contraire une démarche constructive fondamentale pour accéder à la  libération de l'imagination.

Manager contre vents et marées
Développer les talents de l'entreprise

Marcus Buckingham et Curt Coffmann

Village Mondial 284 pages, 26,60?

Au Sommaire :

1. Mesurer la qualité d'un lieu de travail
2. La science des grands managers
3. Première clé : repérer le talent
4. Deuxième clé : définir les bons objectifs à atteindre
5. Troisième clé : miser sur les points forts
6. Quatrième clé : aider l'individu à être en harmonie avec son rôle
7. Les quatre clés... clés en main

Manager contre vents et marées avec www.eyrolles.com
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Ce billet est le 5ème volet d'une série consacrée à la décision.
1C'est qui qui décide ?
2 Modélisation et illusion
3 Le décideur face à son dilemme
4 Qu'est-ce qu'une bonne décision ?
5 First, break all the rules