Le perfologue, le blog pro de la performance

Piloter BIntelligence Open Source Six Sigma T.Bord Excel Formation Projet  

Les decisions critiques

tableau de bord

Les decisions critiques ? Une question de tripes !

Et vous ? Vos décisions vous les prenez comment ?
Selon une étude récente conduite par Business Week Research Services et Business Objects, plus de la moitié des décisions critiques sont prises avec les tripes !, "trust the gut" (1)
En situation de décision, le décideur accorderait une plus grande confiance à son feeling et à son expérience qu'aux informations délivrées...

Cependant, la majorité des décideurs, cible de ce de sondage, estiment être parfaitement conscients de l'importance de disposer d'informations de qualité. Ils sont ainsi persuadés que la majorité des mauvaises décisions ont pour cause la pauvreté des informations pertinentes disponibles.
Comme quoi, la force du décideur c'est bien de ne pas être totalement rationnel. C'est en tenant compte de cette caractéristique primordiale du décideur en situation que l'on bâtit un système décisionnel réellement utilisable.
Le décideur en situation de prise de décision critique, ce n'est pas le Captain Spock qui en tant que vulcanien n'avait aucun sentiment, raisonnait logiquement et pouvait ainsi décider sereinement. Combien de systèmes décisionnels sont ainsi construits pour Spock le vulcanien et non pour nous autres terriens ?
A lire :
http://www.managementlogs.com/business_intelligence.html

(1) "c'est tout de même dommage de ne pas utiliser son cerveau, il y a bien plus de neurones ! " disait un comique américain à propos de Bush qui se vante régulièrement de décider avec ses "tripes",

A plus tard...

Consultez tous les articles traitant du même sujet :Decider et passer à l'action

Votre avis ?

0 commentaires.


Les livres

Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi

 Nouveau !
L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008
Réussir les projets complexes
Intégrer les technologies au service des hommes

Selection de la semaine
Il y a des managers bien singuliers
Analyse de risques
Analyse de risques la methode

080409

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés

Livre-blog

Piloter la performance... ...en 8 verbes

Les verbes

  Manager     Piloter     Decider    Maitriser   Accompagner  Partager    Raconter     Innover  

Les News

 ** Niouzes ** 

F.A.Q

Performance Chef de Projet

Dossiers

   Risques Projet BI IT Gouvernance Manager projet 6 Sigma

  Epinglés

Et un blog, ça paye ?
Moi plus tard, je serai grand patron !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs
Quel consultant êtes vous ?
Le management collabhorratif
Qu'est-ce-que le management ?
Brainstorming, blamestorming
Et les managers, ils sont rationnels ? Vraiment ?
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué !

Quelques pages

Le changement
Accompagner le changement
Modélisation et illusion
La dérive technologique du décisionnel
Le data mining en action
Collecter les données
Wiki et conduite de projet
Le "solitaire"une application essentielle

Indicateurs de performance
Qu'est-ce qu' une bonne décision ?
De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
Ce sont les indicateurs
Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

Liste complète en ordre chrono