Dynamiser l'innovation en entreprise

Comment dynamiser l'innovation en entreprise ?

Suite du billet domotique, le frigo-internet

Le premier stade pour dynamiser l'innovation dans l'entreprise : partager les connaissances C’est donc cette imagination fondée sur la mise en relation des connaissances qu’il s’agit de dynamiser.

C’est d’ailleurs à ce niveau qu’interviennent les outils de gestion de la connaissance. Les premières générations d’outils de KM se focalisaient quasi exclusivement sur l’aspect capitalisation, comme s’il s’agissait de ranger la connaissance dans un coffre-fort.
On les oublie.
Aujourd’hui, le changement est amorcé et les outils de partage de la connaissance actuellement en cours de développement pourraient devenir les véritables instruments fondateurs de la coopération étendue…et de l'innovation libérée.

Le second stade : faciliter la veille Et puis, afin de donner un petit coup de pouce au destin et ne pas jouer aux dés avec le hasard de la sélection, on pourrait en profiter pour sortir de leur tour de guet les quelques outils de veille et les soumettre eux aussi aux lois de la démocratisation. Une fois équipé et après une formation ad hoc, il serait à la portée de tout un chacun d'établir des programmes d'études adaptés à ses propres thèmes de réflexion pour se forger une appréciation toute « subjective » des attentes potentielles du marché que l'on souhaite étonner.
Ensuite ? Et bien ensuite, il ne s’agit plus que d’une question de management. L'innovation à la portée de tous, ce n’est plus une question d’outils…
« Imagination is more important than knowledge. Knowledge is limited. Imagination encircles the world.” Einstein

(1) La "sélection naturelle" œuvre et trie afin de ne conserver que le nécessaire ou plutôt ce que le marché juge nécessaire ….

Tiens, à propos de la sélection du nécessaire et du hasard de l’innovation et sans trop chercher à se raccrocher aux branches, finalement, n'est-ce pas le fondamental de la théorie de l’évolution de Darwin ?
Pour Jacques Monod, Biochimiste émérite : « Le hasard seul est à la source de toute nouveauté », (in « Le hasard et la nécessité »). Parmi tous les exemples étayant son propos, il cite notamment le cas des anticorps qui sont produits non pas après identification de l'intrus mais bien au hasard, dans l’ignorance la plus totale da la structure de l’antigène.
Celui-ci (sa réaction) ne servant qu'à renforcer la production des anticorps les plus performants. (efficacité optimale)

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