Vous avez entrepris un projet de Business Intelligence ou de CRM.
Le progiciel est maintenant installé mais les fruits tant désirés tardent à se montrer.
"Finalement, malgré les promesses, il n'est pas si terrible que cela ce progiciel !"
Cela dit, êtes-vous réellement sûr d'avoir bien abordé le projet sans vous en tenir aux seuls aspects techniques ?
C'est une erreur particulièrement récurrente.
J'ai trouvé sur le Net un bon article présentant quelques règles de bon sens pour dépasser la préoccupation technique et mettre de son côté quelques chances de réussite.
La plupart de ces règles tombent sous le sens. C'est peut-être d'ailleurs pour cela qu'on les appelle des règles de bon sens.
Mais sont-elles toujours bien appliquées ?
C'est la question.
Cet article est en deux parties :
Partie 1 : http://www.b-eye-network.com/view/869
Partie 2 : http://www.b-eye-network.com/view/879
Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2010- Tous droits réservés


Les nouveaux tableaux de bord des managers
Livre de référence
4ème éd 2008 Eyrolles
Best seller,
25.000 ex.
Voir fiche détaillée

L'essentiel du tableau de bord
Réalisez sans effort votre tableau de bord avec Excel
2ème éd 2008 Eyrolles
Voir fiche détaillée

Le bon usage des technologies expliqué au manager
les concepts IT expliqués simplement
Voir fiche détaillée
"Vive la Performance !"
Le perfologue |
|
|
|
|
|
RSS Perfologue
|
|
|
|
|
|
|
| IAE Paris Guide des sites pour Managers |
| Usine Nouvelle Le meilleur du web |
| APEC Sélection de blogs professionnels |
| Manager Go ! Veille et recherche pour Managers |
| ODP Weblogs technologie |