Managers, à quoi jouez vous ?

Mais le constat est cependant juste. Il est vrai que trop de projets achoppent par manque de vision globale et de suivi des enjeux stratégiques de l’entreprise. Seulement, ce n’est pas en en laissant la totale responsabilité aux seuls informaticiens que ce problème sera résolu.
Les décideurs doivent aussi prendre leur part de responsabilité. Trop souvent, les dirigeants et l’ensemble des responsables fonctionnels ne se sentent paradoxalement pas concernés outre mesure par le bon déroulement des projets. Ainsi, à quelques heureuses exceptions près, ils prennent un soin particulier à se tenir à une distance respectable de la technique. Généralement ils résument leur contribution au projet en 3 recommandations en forme d’impératifs :

- 1 Maîtrisez les budgets !
- 2 Dépêchez-vous !
- 3 Et surtout, faites au mieux !

Avec un tel programme, il ne faut pas s’attendre à ce que l’équipe projet passent beaucoup temps à s’assurer que les enjeux sont toujours en ligne de mire lorsqu’un problème se posera en cours de réalisation.
Car il s’en posera des problèmes ! C’est même la seule certitude.
Le responsable devra alors couper au plus court pour maintenir son enveloppe budgétaire et éviter les délais à rallonge. C’est le comportement que l’on attend de lui. Tant pis si une opportunité de réorientation salutaire s’est présentée en cours de réalisation. Seuls les exécutifs disposent actuellement de la capacité de décision en évaluant au plus juste l’ensemble des paramètres non techniques. Mais pour cela faut-il encore qu’ils acceptent de mettre la main à la pâte et de s’investir tout au long du projet.

Managers, c’est vous qui portez cette responsabilité. Alors impliquez-vous plus étroitement au cœur même des projets !

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