Le perfologue, le blog pro de la performance

Piloter BIntelligence Open Source Six Sigma T.Bord Excel Formation Projet  

Rentabilite des projets BI

tableau de bord

Le projet Business Intelligence 2/5

Encore récemment et en dépit des discours émaillés de bons sentiments et de résolutions définitives, les projets informatiques ne visaient qu’une seule finalité : Rationaliser les processus.
L’investissement informatique devait alors se traduire par l’éternel couplet, symbole de la réussite de la société industrielle : produire plus et moins cher. Le ROI (Return On Investment) n’était alors pas bien difficile à calculer. Dans une grande majorité des cas, même s’il était de coutume de ne pas le chanter sur les toits, la rentabilité du système informatique se mesurait en nombre de postes supprimés. L’usine sans papiers, chère aux fans de la pyramide du CIM (Computer Integrated Manufacturing) des débuts 80, masquait en fait une ferme volonté d’accéder à l’usine sans hommes.

Depuis, la roue a tournée. L’automatisation à grande échelle, spécifiquement adaptée à la production de masse, n’a pas su répondre aux nouvelles exigences du marché. Les systèmes experts et autres rêves d’intelligence artificielle universelle sont restés dans les labos... Et l’homme, acteur de la complexité, a retrouvé sa place au coeur du système.
Dans le même temps, les concepteurs de solutions ne sont pas restés les deux pieds dans le même sabot. Si la technologie informatique n’est pas en mesure de remplacer l’homme en situation, elle peut en tout cas l’assister. C’est ainsi que sont nées les technologies en vogue du moment comme la Business Intelligence, le Knowledge Management ou encore la veille stratégique/économique ainsi que toutes les solutions destinées à la gestion et au partage de l’information.
Dans un contexte d’incertitude régnante, l’information devient le saint Graal, l’objet de toutes les quêtes et de toutes les passions. L’informatique, rebaptisée entre temps “technologie de l’information”, est désormais bien présente pour faciliter l’accès à l’information, inciter au partage et à l’échange et contribuer ainsi à l’enrichissement des connaissances.
Voilà l’enjeu.

On comprend aisément qu’il n’est pas vraiment recommandé d’appliquer les anciens schémas de gestion de projet pour lancer et piloter la mise en oeuvre d’une solution technologique “nouvelle génération”.
Sans proposer un guide “définitif” dont l’ambition dépasserait largement la portée et les prétentions de ce billet, je recommanderai cependant de s’attarder sur les quelques points suivants :

  1. Le projet BI et l'aide à la décision
  2. Rentabilite des projets BI
  3. ROI et TCO
  4. Où sont les utilisateurs ?
  5. Le poste Business Intelligence ideal

Consultez tous les articles traitant du même sujet :Maitriser les technologies

Votre avis ?

0 commentaires.


Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi


Nouveau !
L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008



Réussir les projets complexes




Intégrer les technologies au service des hommes


Selection de la semaine
Equiper les PME
Encore de la méthode 2/3
Bondir !

080409

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés


Et un blog, ça paye ?
Moi plus tard, je serai grand patron !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs
Quel consultant êtes vous ?
Le management collabhorratif
Qu'est-ce-que le management ?
Brainstorming, blamestorming
Et les managers, ils sont rationnels ? Vraiment ?
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué !
Le changement
Accompagner le changement
Modélisation et illusion
La dérive technologique du décisionnel
Le data mining en action
Collecter les données
Wiki et conduite de projet
Le "solitaire"une application essentielle

Indicateurs de performance
Qu'est-ce qu' une bonne décision ?
De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
Ce sont les indicateurs
Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

Liste complète en ordre chrono