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Manager

tableau de bord

Manager c'est dynamiser l'intelligence cumulée

Le manager est-il toujours rationnel ?

Qu'est-ce que le management ?
The real problem is what to do with problem solvers after the problem is solved...

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N oubliez pas de regarder par la fenêtre
Pourquoi existe-t-il un si grand décalage entre nos pensés et nos actes ? Pour illustrer l'irrationnel, un exemple puisé dans l'entreprise....

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La face cachée du management
Entre les modèles de management, généralement anglo-saxons, et la réelle pratique sur le terrain, en concret avec les hommes, il y a de la marge !

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...N'est-il pas parfois un peu trop radin ?...

Bondir !
Savez-vous qu'il existe, encore des entreprises prêtes en se lancer dans un projet tableaux de bord sans préparation aucune ?

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... Voire un petit peu manipulateur ?...

Ce sont les indicateurs
Les indicateurs, ont beau dos ! Ou comment tout justifier et n'importe quoi en s'appuyant sur les indicateurs. ...

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Quelques news....
De la manipulation des indicateurs, et aussi le film The Corporation pour mieux comprendre le statut et le rôle de l'entreprise, et pour finir une enquête sur les décideurs...

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Qui paie l'expert ?
L'expert avant de juger de son impartialité, regardez donc qui le paie...

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...En tout cas il est sacrément macho !

Les dirigeantes
Et les dirigeantes alors ? Où se cachent-elles ?

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Et qu'en est-il des "managés" ?

Winner attitude
L'autre jour, j'étais dans une boîte aïe-tech et je prenais mon café avec deux gars lorsque l'un d'eux me dit comme ça tout de go: ....

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Auguste Detoeuf et L. Chambonnaud
Il n'est pas difficile dans une industrie de faire le nécessaire, mais c'est en faisant le superflu qu'on gagne de l'argent Traitez les hommes comme des machines...

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Tu seras un chef
Tu seras un chef Le management dans l'entreprise Gérard Layole.Editions Les empêcheurs de penser en rond ....

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Rationnalisation des flux et Mac Do
Quelle entreprise n'a pas recours aux centres d'appel (call center) ? Même Mac do s´y met...


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Les limites de l'outsourcing
Depuis déjà pas mal d?années le prêche en matière d?organisation porte essentiellement sur le recentrage sur le coeur de métier et la pratique étendue de l?outsourcing...


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brainstorming Vs blamestorming
Le brainstorming, vous l?avez sûrement déjà pratiqué.
En tout cas vous vous souvenez de ce consultant formateur enthousiaste qui animait l?atelier lors du stage en intra. Le "workshop" comme il disait. ....


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* Liste chronologique *
La liste chronologique de tous les billets du perfologue classés dans la rubrique "Manager"

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Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi


Nouveau !
L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008



Réussir les projets complexes




Intégrer les technologies au service des hommes


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Moi plus tard, je serai grand patron !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs
Quel consultant êtes vous ?
Le management collabhorratif
Qu'est-ce-que le management ?
Brainstorming, blamestorming
Et les managers, ils sont rationnels ? Vraiment ?
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué !
Le changement
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La dérive technologique du décisionnel
Le data mining en action
Collecter les données
Wiki et conduite de projet
Le "solitaire"une application essentielle

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Qu'est-ce qu' une bonne décision ?
De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
Ce sont les indicateurs
Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

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