brainstorming Vs blamestorming

Déçus du brainstorming ? Adoptez donc le blamestorming

Le brainstorming, vous l’avez sûrement déjà pratiqué.

C’était la vraie vie.
Entre le lèche-botte qui essayait de sortir une idée susceptible de plaire au chef présent dans la salle, le comique de service toujours à l’affût du bon mot pour faire marrer copains et copines et celui qui, totalement à côté de la plaque, insistait lourdement dans son absurdité, pas facile de progresser. Et s’il n’y avait qu’eux !

Au cours de ces réunions de saines émulations collectives vous avez aussi rencontré :

• l’aigri qui n’a rien compris au principe:
  “Et bien d’accord, il y en a toujours un pour me piquer mes idées”
• le défaitiste :
  "Merde les gars on a assez perdu de temps comme ça, ça mène à rien votre truc, allez on arrête les conneries et on fait comme d’habitude”
• le timide qui n’ose pas prendre la parole:
  "..."
• et puis bien sûr tous ceux qui s’en foutent :
  “Et vous, vous ne dîtes rien ? Vous ne participez pas ? Si, si on participe, mais pour le moment on observe”...

Et le blamestorming ?

Eh bien prenons un projet pratiquement foiré. Vous avez sûrement déjà vécu la situation, mais il vaut mieux en avoir un sous le coude. Bien frais. La dernière réunion à peine bouclée. Battre le fer lorsqu’il est encore chaud comme disent les amateurs de proverbes et autres phrases définitives.
Mais attention ! Un vrai projet raté, foiré de chez foiré. Les délais, les budgets sont explosés et finalement le livrable, si livrable il y a, est bien loin de ce que pouvait attendre le client.
Alors qui est le responsable ?

Sûrement pas vous. Comme toujours vous avez fait sérieusement votre boulot. Voire plus. D’ailleurs vous ne comptez plus vos heures. C’est dire. Et tout cela pour rien ? On va une fois de plus attribuer la faute à pas de chance ? Sûrement pas ! Il y en a marre de se défoncer pour des prunes !
Et c’est là qu’intervient le blamestorming.

Il s’agit de se réunir en groupe et de blâmer le fautif. Il y en obligatoirement un. Il y a toujours un responsable à l’origine de tout échec. Vous le connaissez. Tout le monde le connaît. Alors, défendons ensemble notre travail et blâmons-le ! C’est lui le coupable !
La technique fonctionne depuis la nuit des temps, c’est dire son efficacité.
Et puis “Sans liberté de blâmer il n’est point d’éloge flatteur” écrivait Beaumarchais.
Cela n’a rien à voir ? Mais si. mais si….