Ah la délégation ! Aplatir la pyramide, réduire les niveaux hiérarchiques, responsabiliser les acteurs de terrain, ça fait des années qu’ils nous le répètent les experts ! Tous sans exception préconisent de diminuer le nombre de strates afin d’accélérer la vitesse de circulation de l’information et de dynamiser ainsi la prise de décision ! La seule méthode gagnante qu'ils disent.
Et vous alors qu’attendez-vous ? Pourtant ce n’est pas bien difficile !
Tenez, comme je ne suis pas trop vache je vous livre ici en exclusivité la recette la plus couramment pratiquée. En tout cas c’est ainsi que je l’ai vu faire….
Recette : Comment fabriquer un décideur de terrain ?
Vous prenez un cadre de l’entreprise.
Le sommelier recommande : Un bon système de notation personnelle comme un IBM Personnel Business Commitment 2002 grand cru, légèrement chambré. Avec une note de 1 vous êtes le héros (héraut ?) de la farce et vous pourrez vanter autour de vous cette belle réussite, avec une note de 3 ou 4 vous irez voir ailleurs si j’y suis...
Bon appétit !
Et gare à l’indigestion ….

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2009- Tous droits réservés
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