Dans le livre
La face cachée du management, Anis Bouayad et Yan Kerorguen dénoncent et démontent le culte tenace du "prêt-à-manager" à l'origine de situations paradoxales au possible :
Au sommaire
Le salarié
Capital humain et reengineering Motivation, projet et empowerment
Compétences et connaissances
Le temps
L'actionnaire
La valeur pour l'actionnaire
Le gouvernement d'entreprise
Le Client et le fournisseur
La relation client
L'externalisation
L'organisation et la stratégie
La qualité
L'effet d'expérience
La stratégie
La société
L'innovation
Le développement durable
La responsabilité sociétale et l'éthique
Conclusion
Sur un sujet connexe, lire aussi le billet " Tu seras un chef" un livre de Gérard Layole
Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook
Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant.
La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog.
Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN
Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2012- Tous droits réservés


Le chef de projet efficace
.
12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur
4ème édition 2011
Eyrolles
Voir fiche détaillée

L'essentiel du tableau de bord
Une méthode pratique simple et claire pour concevoir son tableau de bord avec Excel.
3ème édition 2011
Eyrolles
Voir fiche détaillée
Le bon usage des technologies expliqué au manager
Guide pratique pour comprendre en langage simple les concepts IT. Editions d'organisation
Voir fiche détaillée
Perfonomique
PDF, livres blancs, ebook à télécharger, gratuits et en téléchargement libre pour la plupart, bonus pour les lecteurs des livres de référence ci-dessus.
Le perfologue |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Blog pro
Performance BPM
Tb de bord gestion
Tb de bord Excel
Management de projet
Contrôle de gestion
A son compte
?
1 Je vais me faire l'avocat du diable et tenter de prouver qu'il n'ya pas forcement une si grande différence entre la théorie et la pratique quant au management. Le management est une notion qui trop souvent aujourd'hui est associé uniquement à "l'humain": motivation, communication, gestion de conflit....et on oublie souvent que pour être un bon manager, il faut avant tout savoir de quoi on parle, pas forcement dans le détail, mais avoir au moins des notions. Et ces notions, même si l'experience du terrain est utile pour les illustrer concrètement, s'apprennent avant toute chose de manière théorique. Mais un bon manager n'est surtout pas qu'un théoricien. C'est quelqu'un qui saît de quoi il parle et en plus qui a un certain nombre de qualité pour transmettre, écouter, gérer. Ces qualités, j'ai bien du mal à croire qu'on peut les acquérir dans une salle de classe. Nous naissons tous différents. C'est l'experience qui permettra de développer ces qualités, surement pas de la théorie.... Donc oui et non pour le "gouffre" entre pratique et théorie. Un grand nombre d'école se généralise de plus en plus et me semble, en ce sens, répondre mieux à la demande du marché. La seule chose à regretter est les écoles qui, grâce à leurs diplômes renommés, permettent à de très bons théoriciens qui auraient fait de très bons chercheurs (et l'innovation, on en manque!!!), de devenir de très mauvais manager...très bien payés.... dixit le livre "des managers, des vrais, pas des MBA".
Pitbacardi