Dans le livre
La face cachée du management, Anis Bouayad et Yan Kerorguen dénoncent et démontent le culte tenace du "prêt-à-manager" à l'origine de situations paradoxales au possible :
Au sommaire
Le salarié
Capital humain et reengineering Motivation, projet et empowerment
Compétences et connaissances
Le temps
L'actionnaire
La valeur pour l'actionnaire
Le gouvernement d'entreprise
Le Client et le fournisseur
La relation client
L'externalisation
L'organisation et la stratégie
La qualité
L'effet d'expérience
La stratégie
La société
L'innovation
Le développement durable
La responsabilité sociétale et l'éthique
Conclusion
Sur un sujet connexe, lire aussi le billet " Tu seras un chef" un livre de Gérard Layole
Sélection d'articles du même chapitre :L'art de Manager
Les nouveaux tableaux de bord des managers.
Le chef de projet efficace .
Comment réussir les projets complexes
Les 12 bonnes pratiques et autres trucs de pro.
2ème édition.Editions Organisation,
www.eyrolles.com, www.amazon.fr
L'essentiel du tableau de bord
Une méthode pratique simple et claire pour concevoir son tableau de bord avec Excel.
Nouvelle édition 2008, Editions Organisation
www.eyrolles.com,
www.amazon.fr
Le bon usage des technologies expliqué au manager
Guide pratique de survie pour les managers aventurés au sein des projets technologiques. Editions d'organisation
www.eyrolles.com,
www.amazon.fr
Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés
| Alain F: Un exemple ? D'objectifs mal choisis ? Le texte auquel (...) à propos de "Un tableau de bord, finalement, ce n est pas bien compliqué !" |
| ziem siméon: La définition et les explications sont bien claires. Ma(...) à propos de "Un tableau de bord, finalement, ce n est pas bien compliqué !" |
| Citoyen Lambda: "La financiarisation internationale type anglo-saxonne (...) à propos de "Au service du client... et du maitre" |
| Alain F: J'ai reçu quelques commentaires à propos de la gestion(...) à propos de "Au service du client... et du maitre" |
| alain F: Merci Mounir pour ce témoignage. Effectivement lorsque (...) à propos de "Un bon client" |
| Mounir: C'est un problème que je vis actuellement, venant de cr(...) à propos de "Un bon client" |
| Bizzari Pascal: Votre article met en évidence la necessité de ne pas un(...) à propos de "Le data mining en action" |
| Michel Le bras: Effectivement. Il vaut mieux rester les pieds sur terre(...) à propos de "Audit du tableau de bord" |
Le perfologue (blog.piloter.org)
Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés Mentions légales
Le Fil RSS du Perfologue

La stratégie du choc
La montée d'un capitalisme du désastre
Naomi Klein
Actes Sud , Leméac
www.eyrolles.com
www.amazon.fr
Je vais me faire l'avocat du diable et tenter de prouver qu'il n'ya pas forcement une si grande différence entre la théorie et la pratique quant au management. Le management est une notion qui trop souvent aujourd'hui est associé uniquement à "l'humain": motivation, communication, gestion de conflit....et on oublie souvent que pour être un bon manager, il faut avant tout savoir de quoi on parle, pas forcement dans le détail, mais avoir au moins des notions. Et ces notions, même si l'experience du terrain est utile pour les illustrer concrètement, s'apprennent avant toute chose de manière théorique. Mais un bon manager n'est surtout pas qu'un théoricien. C'est quelqu'un qui saît de quoi il parle et en plus qui a un certain nombre de qualité pour transmettre, écouter, gérer. Ces qualités, j'ai bien du mal à croire qu'on peut les acquérir dans une salle de classe. Nous naissons tous différents. C'est l'experience qui permettra de développer ces qualités, surement pas de la théorie.... Donc oui et non pour le "gouffre" entre pratique et théorie. Un grand nombre d'école se généralise de plus en plus et me semble, en ce sens, répondre mieux à la demande du marché. La seule chose à regretter est les écoles qui, grâce à leurs diplômes renommés, permettent à de très bons théoriciens qui auraient fait de très bons chercheurs (et l'innovation, on en manque!!!), de devenir de très mauvais manager...très bien payés.... dixit le livre "des managers, des vrais, pas des MBA".
Pitbacardi