Bondir !

Ses atouts ? une formation de qualiticien en accéléré et un vague stage de 2 jours « pilotage et performance » où l'on a aussi parlé « tableaux de bord » dixit.
L?effort délivré par les cadres de l'entreprise ? Démerde-toi, on n'a pas le temps, on a assez de boulot comme cela !
Nul besoin d'être devin pour connaître l'issue du projet....
Un cas extrême dites-vous ? Pas tant que cela. Trop de patrons de PME raisonnent encore comme des épiciers : étant donné que le projet tableaux de bord n'améliore pas immédiatement la productivité, il ne mérite pas que l'on s'y attarde plus que cela !
Pour contrebalancer le propos, il est aussi vrai que de plus en plus de PME cherchent à obtenir une meilleure lisibilité des informations essentielles et sont prêtes à consacrer l'effort nécessaire.
Plus visionnaires, elles ne raisonnent pas uniquement en gains immédiats et pensent dans la durée. Ce sont celles-ci qui méritent toute notre attention.
A plus tard...

Consultez tous les articles traitant du même sujet :L'art de Manager

Votre avis ?

0 commentaires.

Les livres

Livre de référence de la méthode Gimsi

Nouveau ! Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008

Réussir les projets complexes

Intégrer les technologies au service des hommes

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés