Le perfologue, le blog pro de la performance

Piloter BIntelligence Open Source Six Sigma T.Bord Excel Formation Projet  

Bondir !

tableau de bord
Savez-vous qu'il existe, encore des entreprises prêtes en se lancer dans un projet tableaux de bord sans préparation aucune ?
Si si, je vous assure, je l'ai vu de mes yeux. Hier par exemple, dans une PME du monde de l'agro, le projet était entièrement confié à un jeune débutant embauché depuis le mois dernier.
Sa mission ? mettre en place un système de tableaux de bord avant la fin de l'année....

Ses atouts ? une formation de qualiticien en accéléré et un vague stage de 2 jours « pilotage et performance » où l'on a aussi parlé « tableaux de bord » dixit.
L?effort délivré par les cadres de l'entreprise ? Démerde-toi, on n'a pas le temps, on a assez de boulot comme cela !
Nul besoin d'être devin pour connaître l'issue du projet....
Un cas extrême dites-vous ? Pas tant que cela. Trop de patrons de PME raisonnent encore comme des épiciers : étant donné que le projet tableaux de bord n'améliore pas immédiatement la productivité, il ne mérite pas que l'on s'y attarde plus que cela !
Pour contrebalancer le propos, il est aussi vrai que de plus en plus de PME cherchent à obtenir une meilleure lisibilité des informations essentielles et sont prêtes à consacrer l'effort nécessaire.
Plus visionnaires, elles ne raisonnent pas uniquement en gains immédiats et pensent dans la durée. Ce sont celles-ci qui méritent toute notre attention.
A plus tard...

Consultez tous les articles traitant du même sujet :L'art de Manager

Votre avis ?

0 commentaires.



Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi


Nouveau !
L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008



Réussir les projets complexes




Intégrer les technologies au service des hommes


Selection de la semaine
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Le buzz, marketing viral et starbuck
De l informatique au patrimoine informationnel

080621

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés


Et un blog, ça paye ?
Moi plus tard, je serai grand patron !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs
Quel consultant êtes vous ?
Le management collabhorratif
Qu'est-ce-que le management ?
Brainstorming, blamestorming
Et les managers, ils sont rationnels ? Vraiment ?
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué !
Le changement
Accompagner le changement
Modélisation et illusion
La dérive technologique du décisionnel
Le data mining en action
Collecter les données
Wiki et conduite de projet
Le "solitaire"une application essentielle

Indicateurs de performance
Qu'est-ce qu' une bonne décision ?
De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
Ce sont les indicateurs
Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

Liste complète en ordre chrono