Soignez vos sous-traitants

C'est assez marrant de qualifier les sous-traitants de partenaires. Si l'enrichissement collectif est une réalité, j'ai tout de même bien souvent constaté que la chaîne de sous-traitance se résumait plutôt à une cascade d'allegeance et de soumission.

Il faut aussi reconnaître qu'il n'est pas toujours aisé de définir un radical "stratégique" commun entre les différents maillons de la chaîne. Il s'agit en effet, pour chacune des parties de s'engager dans la durée et d'investir en conséquence. La performance de la chaîne globale en environnement complexe est à ce prix.
Lire aussi le texte de Daniel Gross journaliste à Slate.com paru dans Wired de Mars 07 sur le thème connexe des alliances : Merge With Care "But as products and markets grew more complex, and as new business models began supplanting the old more quickly, rolling your own became a much riskier proposition. So tech companies started to strike long-term alliances..."

Ce petit dessin a été publié dans le livre "Le bon usage des technologies expliqués au manager".

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