Le management collaboratif version collabhorratif

Connaissez-vous le management collabhorratif ? Non ? Ce n'est pas surprenant, je viens juste de l’inventer….

Le management collabhorratif est un nouveau mode de management révolutionnaire appelé à un succès certain. Fondé sur le mapping des inimitiés, le management collabhorratif peut être perçu comme la professionnalisation de l'artisanal management par les conflits. Il se déroule très simplement. On soumet à chaque « acteur » de l’entreprise une liste du personnel, accompagnée du questionnaire suivant : Quel type d’information seriez-vous prêt à communiquer à chacune des personnes de cette liste. Cochez la case correspondante à votre choix (1 seul choix possible) :

•  1- Une bonne rumeur voire un hoax, (dite sur le ton de la confidence au croisement d’un couloir la bouche légèrement en coin et la main en cornet couvrant la voix : « Dis donc je ne sais pas si tu es au courant, mais paraît-il que là haut "ils" ont pas mal parlé de la promo de ton adjoint… Tu ne savais pas ? Bon je ne t’ai rien dit hein ? Ca reste entre nous… ») ? - 6 points -
  
•  2- Aucune information (« A lui ? Rien ! Jamais ! ») - 5 points -
•  3- Une information totalement hors sujet ( « Tu devrais aller voir le dernier Woody Allen super ! » « Ce midi essaie donc "le petit napolitain" Mmmm la carte ! » «Tiens au fait, mon petit dernier a fait sa première dent ...» ) - 4 points -
•  4- Une information courante, ordinaire ( « Le dossier d’appel d’offres ? Il est rangé dans le tiroir du bas».) - 3 points -
•  5- Une information essentielle mais déjà connue de tous ( « Je parie que tu ne sais pas que... Ah bon ? tu es déjà au courant ? ».) - 2 points -
•  6- Une information que vous jugez essentielle mais pas tant que cela (en tout cas pas pour votre carrière). - 1 point -
•  7- Une information exclusive que vous jugez réellement essentielle . - 0 point -

En s’appuyant sur ce premier scoring, on peut commencer à tracer le mapping à l’aide de flèches reliant les producteurs, relais et consommateurs d’informations. (Pas de méthode sans un bon vocabulaire, Scoring et Mapping sont les premières entrées...)

Voilà la carte qui se dessine. Les trous noirs, véritables éponges, puits sans fond de l’information apparaîssent clairement. Les petits malins, véritables graines de battants sont aussi bien repérés, tout comme les solitaires, aliens échoués dans un monde inconnu. Les clans se détachent nettement. Et last but not least, les conflits potentiels sont matérialisés, pour le grand bonheur du manager futé.
Qu’en pensez-vous ? C'est simple non ?
La démarche est assez... consensuelle oserais-je dire.
A mon avis, mise à jour régulièrement, elle fera gagner un temps précieux pour la mise en place des projets niou-tech.
Pour être franc il faut reconnaître que j'en suis assez fier. Ah ! Ecrire son nom dans le grand livre... Quel plaisir immense que d’apporter sa pierre à l’édifice, modeste contribution à cette grande œuvre humaine, un petit pas pour l'homme, un grand...
Quoi ? Comment ? que me dîtes vous ? Elle est nulle ma méthode ? Les interviewés ne vont pas répondre franchement à mon questionnaire ? Vous pensez qu’ils seraient capables de fausser les résultats? Ils sont comme vraiment comme ça ?
Mouif ! je crois bien que vous avez un raison.
Quel dommage ! C’est fou ce que les gens sont peu coopératifs !
Bon ok. je retourne à mon bureau et je cherche une nouvelle méthode. Je vous tiendrai au courant...

A plus tard...

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5 commentaires.

Curieuse méthode ! Pourtant, je me demande si elle ne pourrait pas etre mis en oeuvre. il suffirait alors de construire quelques outils de gestion de flux, graphes étapes transitions, où quelque chose come cela... Martine

C'est excellent, Alain, Si tu m'y autorises, je veux bien tester ton modèle. Par exemple auprès de mes étudiants. En outre, un questionnaire en ligne et une fonctionnalité khi 2 feraient bien l'affaire. Quoique provoc' (j'adore), ce modèle comporte un vrai fond. L'inimitié est une constante humaine (tout comme la préservation du territoire ou encore la recherche de 'strokes' qui soient conformes à la place que l'on croit avoir dans le monde = 'strokes' en phase avec notre caractère profond). Mieux : l'inimitié est un ressort [1], dont on tire beaucoup de choses. Jacob Levy Moreno [2] ne te désavouerait pas. Bravo - Et bien à toi, Lionel __ [1] Le psychothérapeute Jean Monbourquette est un des piliers de l'étude empirique de l'Ombre, ce résidu de frustrations, quasi autonome, que renferme le psychisme. Ombre = le lieu du rejet, le lieu des peurs. C'est aussi un facteur homéostatique de poids. [2] En France, sa disciple est l'inclassable et érudite Anne Ancelin Schutzenberger. [ Sur les territoires, http://www.absara.com/index.html/_v14/__show_article/_a000014-000311.htm | sur les 'strokes', http://www.absara.com/index.html/__show_article/_a000014-000006.htm, http://www.absara.com/index.html/__show_article/_a000014-000172.htm | Monbourquette, http://www.absara.com/index.html/__show_article/_a000014-000455.htm | homéostasie, http://www.absara.com/index.html/__show_article/_a000014-000446.htm | Moreno, Ancelin Schutzenberger et la sociométrie, http://www.absara.com/index.html/_v14/__show_article/_a000014-000353.htm ] Lionel

Tu peux, Lionel. Tu peux même l'adapter à ton idée. Pas de problème. Je suis assez curieux de voir comment tu transformes ce qui n'est à la base qu'un jeu. J'avais déjà publié la dîte méthode sur mon blog Zdnet. Il y pas mal de commentaires ... Alain F

Tellement simple que j'ai l'impression que c'est déjà bien ancré dans la réalité ;-) JC

Cela me plaît beaucoup car complètement iconoclaste et ça me rappelle les tentatives d'approche sociométrique de ma jeunesse que je n'ai jamais pu mettre en place dans cette grande maison du secteur tertiaire où j'exerçais mes talents. Je suis convaincue qu'il est possible d'en faire quelque chose le tout est de trouver le client assez fou pour tenter l'expérience. J'y réfléchis et vous tiens au courant. Anne

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