Le management collaboratif version collabhorratif

•  1- Une bonne rumeur voire un hoax, (dite sur le ton de la confidence au croisement d’un couloir la bouche légèrement en coin et la main en cornet couvrant la voix : « Dis donc je ne sais pas si tu es au courant, mais paraît-il que là haut "ils" ont pas mal parlé de la promo de ton adjoint… Tu ne savais pas ? Bon je ne t’ai rien dit hein ? Ca reste entre nous… ») ? - 6 points -
  
•  2- Aucune information (« A lui ? Rien ! Jamais ! ») - 5 points -
•  3- Une information totalement hors sujet ( « Tu devrais aller voir le dernier Woody Allen super ! » « Ce midi essaie donc "le petit napolitain" Mmmm la carte ! » «Tiens au fait, mon petit dernier a fait sa première dent ...» ) - 4 points -
•  4- Une information courante, ordinaire ( « Le dossier d’appel d’offres ? Il est rangé dans le tiroir du bas».) - 3 points -
•  5- Une information essentielle mais déjà connue de tous ( « Je parie que tu ne sais pas que... Ah bon ? tu es déjà au courant ? ».) - 2 points -
•  6- Une information que vous jugez essentielle mais pas tant que cela (en tout cas pas pour votre carrière). - 1 point -
•  7- Une information exclusive que vous jugez réellement essentielle . - 0 point -

En s’appuyant sur ce premier scoring, on peut commencer à tracer le mapping à l’aide de flèches reliant les producteurs, relais et consommateurs d’informations. (Pas de méthode sans un bon vocabulaire, Scoring et Mapping sont les premières entrées...)
Voilà la carte qui se dessine. Les trous noirs, véritables éponges, puits sans fond de l’information apparaîssent clairement. Les petits malins, véritables graines de battants sont aussi bien repérés, tout comme les solitaires, aliens échoués dans un monde inconnu. Les clans se détachent nettement. Et last but not least, les conflits potentiels sont matérialisés, pour le grand bonheur du manager futé.
Qu’en pensez-vous ? C'est simple non ?
La démarche est assez... consensuelle oserais-je dire.
A mon avis, mise à jour régulièrement, elle fera gagner un temps précieux pour la mise en place des projets niou-tech.
Pour être franc il faut reconnaître que j'en suis assez fier. Ah ! Ecrire son nom dans le grand livre... Quel plaisir immense que d’apporter sa pierre à l’édifice, modeste contribution à cette grande œuvre humaine, un petit pas pour l'homme, un grand...
Quoi ? Comment ? que me dîtes vous ? Elle est nulle ma méthode ? Les interviewés ne vont pas répondre franchement à mon questionnaire ? Vous pensez qu’ils seraient capables de fausser les résultats? Ils sont comme vraiment comme ça ?
Mouif ! je crois bien que vous avez un raison.
Quel dommage ! C’est fou ce que les gens sont peu coopératifs !
Bon ok. je retourne à mon bureau et je cherche une nouvelle méthode. Je vous tiendrai au courant...