Le perfologue, le blog pro de la performance

Piloter BIntelligence Open Source Six Sigma T.Bord Excel Formation Projet  

Utilisez les outils de communication

tableau de bord

Le bon usage des technologies expliqués au manager

Les outils de communication facilitent les échanges...
L'anonymat c'est pas mal. A rapprocher du mode "parapluie" ou comment se couvrir en utilisant judicieusement la fonction de copie cachée. Cette fonction bien utile et bien pratique permet d'intriguer efficacement à peu de frais. Ainsi gràce à une fine sélection de messages expédiés en douce (copie cachée) à un tiers, vous pouvez en tout innocence construire deux versions d'une même situation. Sympa non ?

Exemple pratique :
Mail 1 : "Dis donc tu ne m'as pas encore remis le dossier de l'affaire 1 ? J'attends depuis une semaine et là je suis coincé, dépêche-toi !
Mail 2 Réponse : Regarde donc dans ton casier, ça fait une semaine que je l'ai déposé !
Mail 3 : Au temps pour moi ! Désolé
Bien sûr, seul le Mail 1 a été dupliqué en copie cachée.
Cet exemple un peu trivial j'en conviens est bien en deçà des capacités de cette fabuleuse fonction. Cela dit c'est le plus courant. Mais je ne doute pas que les plus futés ont déjà expérimenté des usages bien plus originaux.

Ce petit dessin a été publié dans le livre "Le bon usage des technologies expliqués au manager".

Consultez tous les articles traitant du même sujet :Partager la connaissance

Votre avis ?

1 commentaires.

C'est peut-être également ce qui explique le développement des blogs dans l'entreprise ! Rien de tel pour échanger : non seulement on est anonyme mais, encore plus fort : les propos sont dilués dans la masse de la communauté ! Et puisque l'union fait la force, on peut même prendre appui sur cette communauté pour exprimer ce qu'on garderait pour soi individuellement...
RMS


Les livres

Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi

 Nouveau !
L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008
Réussir les projets complexes
Intégrer les technologies au service des hommes

Selection de la semaine
Analyse de la valeur et changement
On fait le chemin en marchant
150 ingénieurs

080409

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés

Livre-blog

Piloter la performance... ...en 8 verbes

Les verbes

  Manager     Piloter     Decider    Maitriser   Accompagner  Partager    Raconter     Innover  

Les News

 ** Niouzes ** 

F.A.Q

Performance Chef de Projet

Dossiers

   Risques Projet BI IT Gouvernance Manager projet 6 Sigma

  Epinglés

Et un blog, ça paye ?
Moi plus tard, je serai grand patron !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs
Quel consultant êtes vous ?
Le management collabhorratif
Qu'est-ce-que le management ?
Brainstorming, blamestorming
Et les managers, ils sont rationnels ? Vraiment ?
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué !

Quelques pages

Le changement
Accompagner le changement
Modélisation et illusion
La dérive technologique du décisionnel
Le data mining en action
Collecter les données
Wiki et conduite de projet
Le "solitaire"une application essentielle

Indicateurs de performance
Qu'est-ce qu' une bonne décision ?
De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
Ce sont les indicateurs
Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

Liste complète en ordre chrono