Le perfologue, le blog de la performance livre-blog chapitre: Piloter les projets complexes un art délicat

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Piloter le projet

tableau de bord

Piloter les projets complexes, un art délicat

Le manager de projet ? C'est qui ?

Le manager n'était pas causant
Aussi bien conçu que puisse être un tableau de bord, il ne prendra jamais la décision à votre place... ...

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Qu'est qu'un bon manager de projet ?
Qu'est qu'un bon manager de projet ? C'est un manager qui a bien compris que tous les autres intervenants, directs et indirects, tout comme lui, suivaient leurs propres carrières...

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Reussir son echec en 10 lecons
Quelquefois, prendre à contre-pied une situation donnée, facilite la compréhension du message. Le faîtes comme cela et vous êtes sûr de vous planter donne un peu de consistance à la recommandation et, à l'occasion, eveille en chacun d'entre nous des souvenirs plus ou moins heureux...

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Le courage d entreprendre
Le courage d'entreprendre, une histoire buñuelienne... Hier après midi, j'intervenais avec un collègue dans une rencontre de jeunes, futurs entrepreneurs. Et bien sûr lors d'une tirade limite grandiloquente (des fois on se laisse aller...) nous avons abordé le thème du courage...

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4 conseils pour un chef de projet
Le rôle du chef de projet n?est pas particulièrement aisé. Piloter un projet incomplètement définie, pas toujours bien acceptée, avec une équipe qui n?est pas tout sauf cohérent cohérente, pas facile facile...

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Le manager de projet connait la méthode

De la méthode 1/3
Dans tous les cas, la réussite d'un projet passe nécessairement par la case « méthode » Il faut en effet choisir une méthode adaptée et éprouvée pour le contexte. Jusque là, vous me direz, rien de nouveau sous le soleil. Depuis Descartes, on sait ce que méthode veut dire....

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Encore de la méthode 2/3
Qu'est-ce qu'une bonne méthode ? Un jour, au cours d'une formation, on me proposa la réponse suivante : la bonne méthode, c'est celle qui me permettra d'atteindre mes objectifs sans que j'ai à me poser trop de questions. Pas plus compliqué !......

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Toujours de la méthode 3/3
Les Caractéristiques d'une bonne méthode dans une logique de création de valeur.... Une bonne méthode doit présenter au moins les quelques caractéristiques suivantes : 1 Un vocabulaire précis 2 Une identification des rôles et des responsabilités 3 Un phasage soigné 4 Une métrique pour évaluer la performance...

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A propos de Six Sigma 1/2
Et si on parlait un peu de Six Sigma ? Au fait Six Sigma, vous connaissez ? Une simple recherche sur l'ami Google, mon indice de popularité préféré (il en vaut bien d'autres) : plus de 36 Millions de pages sur la recherche : « 6 Sigma » et plus de 22 Millions pour « Six Sigma » . En toutes langues bien sûr. En langue française, les résultats sont plus modestes mais malgré tout suffisamment représentatifs.

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6 Sigma 2/2 Reussir le changement
La réussite du projet six Sigma dépend de plusieurs paramètres dont l'accompagnement du changement n'est pas le moindre...

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Analyse de la valeur et changement
L'analyse de la valeur au service de la conduite du changement...(En complément du billet Accompagnement du changement du 9 Mai dernier http://www.le-perfologue.net/accompagner/Reussir_le_changement.html)...

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ABC ABM quelques textes...
Au cours d'un billet précédent, j'avais repéré un texte de Robert Kaplan et je citais l'approche driven ABC.

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Robert Kaplan et la mesure de la rentabilité client
When the customer says jump, they ask how high ? Votre activité est orientée client comme il se doit. Mais en récoltez-vous réellement les fruits ?

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Robert Kaplan David Norton Alignment, Using the balanced scorecard to create corporate synergies
Robert Kaplan et David Norton continuent leurs travaux autour des BSC .
Avec ce nouveau tome : "Alignment, Using the balanced scorecard to create corporate synergies" Les auteurs expliquent comment décliner les Balanced Scorecard, leur bébé, au niveau corporate afin de fédérer et coordonner les efforts des différents entités, de diminuer les conflits et de ne rater aucune opportunité de développement...
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Le manager de projet mesure le risque

L'Analyse de risque expliquée
Avez-vous, au cours d'un projet, déjà rencontré la poisse ? Attention, la vraie, celle qui colle à la peau, celle qui rend fataliste, celle qui transforme tous les efforts en simples velleités ? Terry Gilliam, lui, l'a rencontrée.... Lorsque la poisse s' en mêle...

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Réussir l'Analyse de risques
...Comment réaliser une analyse de risques réaliste et pertinente ? Ok ok. Je suis d'accord. La poisse a souvent bon dos et ne doit pas justifier toutes les erreurs du chef de projet.

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Méthode d'Analyse de risques
...En fait, la pertinence de l'analyse de risques est surtout une question de methode... Une bonne analyse de risques se déroule en cinq temps majeurs:

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Piloter et Mesurer
On ne pilote que ce que l'on mesure. Ok. Mais ne mesure-t-on pas seulement ce qui est facile à mesurer ?

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L'audit du tableau de bord
Comment s'assurer que le tableau de bord est utile et ... effectivement utilisé ?

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En complément :

Le manager de projet connait la stratégie

De la strategie 1/2
La très large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'est bien là l'origine de leurs principaux problèmes... C'est marrant cet engouement pour la stratégie militaire. ...

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De la strategie 2/2
Pour Robert Kaplan, si 90% des démarches stratégiques passent à côté de leurs objectifs, ce n'est par manque de formulation mais bien en raison des difficultés d'implantation....

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Strategie ou tactique ?
Stratégie ou tactique ? Comment expliquer ces deux notions étroitement liées mais fondamentalement opposées ? .

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De la strategie
Si plus grand monde ne lit les classiques, on ne compte plus ceux qui les relisent. Il y a des livres comme ça. On les relit avant de les avoir lus...

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Les F.A.Q naviguer sur les sites

F.A.Q Piloter la performance
Pourquoi mesurer la performance, qu'est-ce qu'un tableau de bord quel est le rôle du contrôle de gestion, Comment choisir les indicateurs KPI pertinents...

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F.A.Q Manager le projet
Comment conduire un projet, qu'est-ce qu'un bon chef de projet, comment le devient-on, comment évaluer la rentabilité, comment piloter le changement...

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* Liste chronologique *
La liste chronologique de tous les billets du perfologue classés dans la rubrique "Piloter le projet"

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L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008



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Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
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Gare à la dictature de l'indicateur
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