Le perfologue, le blog de la performance livre-blog chapitre: Piloter les projets complexes un art délicat

Piloter BIntelligence Open Source Six Sigma T.Bord Excel Formation Projet  

ABC ABM quelques textes...

tableau de bord

Au cours d'un billet précédent, j'avais repéré un texte de Robert Kaplan et je citais l'approche driven ABC. En fouillant un peu dans mes statistiques, je me suis aperçu que pas mal de "web prospecter" atterissaient sur  le-perfologue en recherchant justement des infos sur les méthodes ABC ABM (Activity Based Costing) (Activity Based Management).

Il est sûr qu'il faudra bien qu'un jour je prenne le temps de rajouter une  une rubrique sur le site www.piloter.org...
En attendant, je vous ai déniché quelques bons textes de derrière les fagots qui valent le détour  :

The basics of Activity Based Management
"Activity Based Management (ABM) enables managers to understand product and customer profitability, the cost of business processes, and how to improve them..."

The basic principles of building ABM models

"When starting to build ABM models there are a number of things to consider before plunging into the detail."

Activity Based Management: Improving Processes and Profitability
Extrait de : "Activity Based Management: Improving Processes and Profitability" de Brian Plowman. Frameworks for Measurement and Improvement, Balanced scorecard...
 

Au fait, pensez donc à glisser vous aussi  www.bettermanagement.com dans vos bookmarks.

A plus tard...

Consultez tous les articles traitant du même sujet :Piloter les projets complexes

Votre avis ?

0 commentaires.


Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi
Nouveau !
L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008



Réussir les projets complexes




Intégrer les technologies au service des hommes


Selection de la semaine
Encore de la méthode 2/3
Bondir !
De la méthode 1/3

080616

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés


Et un blog, ça paye ?
Moi plus tard, je serai grand patron !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs
Quel consultant êtes vous ?
Le management collabhorratif
Qu'est-ce-que le management ?
Brainstorming, blamestorming
Et les managers, ils sont rationnels ? Vraiment ?
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué !
Le changement
Accompagner le changement
Modélisation et illusion
La dérive technologique du décisionnel
Le data mining en action
Collecter les données
Wiki et conduite de projet
Le "solitaire"une application essentielle

Indicateurs de performance
Qu'est-ce qu' une bonne décision ?
De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
Ce sont les indicateurs
Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

Liste complète en ordre chrono