Analyse de la valeur et changement

L'analyse de la valeur au service de la conduite  du changement...
(En complément du billet "Réussir le changement

L'analyse de la valeur, conçue par Larry Miles chez Général Electric, il y a plus de 50 ans, est une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception des produits sur la question du « juste nécessaire» pour satisfaire les clients. Son objectif est d'éradiquer les coûts inutiles grevant les coûts de conception.

Le « plan de travail » comporte 7 phases majeures :

1. Orientation : définition des objectifs et du périmètre de l'étude
2. Information : Collecte des données, recoupement, synthèse
3. Analyse fonctionnelle : Identification du produit
4. Innovation : Recherche des solutions (phase de créativité)
5. Evaluation des solutions : Analyse critique
6. Bilan et décision : Selection des solutions ,établissement du budget
7. Suivi de réalisation

Le découpage fonctionnel proposé par l'analyse de la valeur est aussi particulièrement utile afin d'établir une ébauche de « référentiel commun » propre à l'accompagnement du projet.
Le projet implique des métiers différents. Chaque métier à ses propres lunettes, sa propre vision du projet. Le  « Référentiel commun » permet de se rapprocher d'un système de valeur partagé. Le chef de projet peut ainsi peser les enjeux réels pour chacune des parties prenantes...