Qu'est-ce qu'une bonne méthode ?
Qu'est-ce qu'une bonne méthode ?
Un jour, au cours d'une formation, on me proposa la réponse suivante : la bonne méthode, c'est celle qui me permettra d'atteindre mes objectifs sans que j'ai à me poser trop de questions. Pas plus compliqué !...
La méthode Gimsi ou encore les BSC sont fondées sur un tel principe de conception. Bien que fortement différentes. consultez à ce sujet le dossier gratuit : « Balanced Scorecard ou Tableau de bord ? »
Les deux méthodes sont toutes deux parfaitement adaptées à la conception d'un système de pilotage.
Reste encore la question du choix .
Une méthode intègre en substance une certaine philosophie de conception. Les méthodes ne sont pas interchangeables. Selon le système de pilotage que l'on souhaite mettre en place, on utilisera une ou l'autre des deux méthodes. Ce choix n'est en aucun cas motivé par les compétences particulières du prestataire de service.
Lire aussi :
Pourquoi utiliser une méthode ?
Qu'est-ce qu'une bonne méthode ?
Comment choisir une méthode ?
A plus tard...
Consultez tous les articles traitant du même sujet :Piloter les projets complexes
3 commentaires.
| Alain, je suis toujours avec beaucoup d'intérêt les échanges sur vos blogs.
Je souhaiterai revenir sur la bonne méthode et plus spécialement sur la Balanced Scorecard et le tableau de bord.
Il est difficile de comparer la BSC avec un TAB car une BSC n'est pas (plus) un Tableau de bord prospectif équilibré pour reprendre les différentes traductions françaises.
La finalité d'une BSC n'est pas un tableau de bord (ce fut, c'est vrai le cas à l'origine de la BSC) mais de formaliser une stratégie à l'aide d'une carte stratégique et de l'exécuter. Le tableau de bord devient accessoire. De nombreuses sociétés pilotent à partir de la carte stratégique et non plus à partir d'un TAB.
Bravo encore pour vos sites.
Dr Patrick Jaulent
Président du club BSC France
Patrick Jaulent |
| Merci . Il est vrai que la clé des BSC actuels sont bien les cartes stratégiques. Cela dit il ne faut pas perdre de vue la dimension opérationnelle. Le pilotage n'est pas l'exclusivité des seuls exécutifs, c'est aussi sur le terrain que se décline (et se concrétise) la stratégie. A+ alain F |
| Vous avez raison Alain, c'est bien dans l'exécution de la stratégie sur le terrain que la partie se gagne.
Très cordialement
Patrick Jaulent
Et encore bravo pour vos ouvrages. Patrick Jaulent |
Les livres
![]() Livre de référence de la méthode Gimsi |
Nouveau !![]() Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008 |
![]() Réussir les projets complexes |
![]() Intégrer les technologies au service des hommes |
| Selection de la semaine |
|---|
| C est qui qui décide ? |
| Fallas : Un brin de demesure |
| Manipuler les indicateurs |
080409
Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés





Le Fil RSS du Perfologue
Epinglés
Liste complète en ordre chrono