Qu'est-ce qu'une bonne méthode ?
Qu'est-ce qu'une bonne méthode ?
Un jour, au cours d'une formation, on me proposa la réponse suivante : la bonne méthode, c'est celle qui me permettra d'atteindre mes objectifs sans que j'ai à me poser trop de questions. Pas plus compliqué !...
Un peu lapidaire comme définition mais terriblement juste. Une méthode peut être définie comme la formalisation des règles de réussite d'un projet. Conçue selon un processus dit « inductif », elle synthétise les expériences passées afin d'en extraire les fondamentaux ou bonnes pratiques. Une fois formalisée, elle propose un cadre de travail balisé pour conduire le projet . C'est le processus déductif. Ainsi, l'utilisation d'une méthode digne de ce nom permet de profiter pleinement de l'expérience du ou des concepteurs.La méthode Gimsi ou encore les BSC sont fondées sur un tel principe de conception. Bien que fortement différentes. consultez à ce sujet le dossier gratuit : « Balanced Scorecard ou Tableau de bord ? »
Les deux méthodes sont toutes deux parfaitement adaptées à la conception d'un système de pilotage.
Reste encore la question du choix .
Une méthode intègre en substance une certaine philosophie de conception. Les méthodes ne sont pas interchangeables. Selon le système de pilotage que l'on souhaite mettre en place, on utilisera une ou l'autre des deux méthodes. Ce choix n'est en aucun cas motivé par les compétences particulières du prestataire de service.
Lire aussi :
Pourquoi utiliser une méthode ?
Qu'est-ce qu'une bonne méthode ?
Comment choisir une méthode ?
3 commentaires
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1 Alain, je suis toujours avec beaucoup d'intérêt les échanges sur vos blogs. Je souhaiterai revenir sur la bonne méthode et plus spécialement sur la Balanced Scorecard et le tableau de bord. Il est difficile de comparer la BSC avec un TAB car une BSC n'est pas (plus) un Tableau de bord prospectif équilibré pour reprendre les différentes traductions françaises. La finalité d'une BSC n'est pas un tableau de bord (ce fut, c'est vrai le cas à l'origine de la BSC) mais de formaliser une stratégie à l'aide d'une carte stratégique et de l'exécuter. Le tableau de bord devient accessoire. De nombreuses sociétés pilotent à partir de la carte stratégique et non plus à partir d'un TAB. Bravo encore pour vos sites. Dr Patrick Jaulent Président du club BSC France
Patrick Jaulent
2 Merci . Il est vrai que la clé des BSC actuels sont bien les cartes stratégiques. Cela dit il ne faut pas perdre de vue la dimension opérationnelle. Le pilotage n'est pas l'exclusivité des seuls exécutifs, c'est aussi sur le terrain que se décline (et se concrétise) la stratégie.
A+
afz
3 Vous avez raison Alain, c'est bien dans l'exécution de la stratégie sur le terrain que la partie se gagne. Très cordialement Patrick Jaulent Et encore bravo pour vos ouvrages.
Patrick Jaulent