Analyse de risques la methode

...En fait, la pertinence de l'analyse de risques est surtout une question de methode...

Une bonne analyse de risques se déroule en cinq temps majeurs:

  • 1er temps : Etablir l'inventaire des risques.
    Il s'agit de ratisser large et de considérer toutes les formes de risques (humain, financier, organisationnel, technologique...)
  • 2ème temps : Valoriser les risques.
    Tous les risques n'ont pas la même probabilité de survenance, tous les risques ne sont pas égaux en terme de criticité. Il s'agit au cours de cette étape d'effectuer un classement rationnel
  • 3ème temps : Définir les parades.
    Pour chacun des risques, on se posera ces 3 questions successives :
    - Peut-on l'éliminer ?
    - Peut-on en limiter les effets ?
    - Doit-on modifier le déroulement du projet ?
  • 4ème temps : Identifier les points critiques
    Une étape souvent oubliée dans les études de risques. Les risques sont changeants. La probabilité et la criticité évoluent au fur et à mesure de l'avancement du projet. Certaines phases du projet sont plus à risques que d'autres. Il faut les identifier.
  • 5ème temps : Réviser la table des risques.
    La table des risques n'est pas statique. Il faut la réviser régulièrement....

Comment s'y prendre ?
Et bien en impliquant un maximum de monde, en fouillant dans les archives, en incitant « les experts du moment» à la communication quels qu'ils soient, où qu'ils se trouvent ? Toutes les péripéties des projets passés, comme les difficultés et la manière de les solutionner sont une mine de ressources pour la réflexion préalable à l'analyse de risques. Mais encore faut-il avoir pris le soin d’enregistrer les expériences passées....
Cette question de l'analyse de risques est importante au plus au point. La méthode proposée ici est développée dans le guide-pratique « Le chef de projet efficace »


Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Partagez avec Twitter   Partagez sur Facebook  
Partagez sur LinkedIn  Partagez sur Viadeo  Partagez sur Del.icio.us  Partagez sur Yahoo !  Partagez sur BlogMarks  Partagez sur Scoopeo  Bookmark Google  Votez sur Wikio

1 commentaire


1 Bravo à Alain pour la liberté de ton de ses billets (vertu rare, surtout dans les blogs ' business '). Quant à la méthodologie qu'il dévoile ici (*), elle est simple : pétrie de professionalisme et de bon sens, comme d'habitude. Peut-être - en corrélat - peut-on simplement mentionner l'outil Amdec, fort utile en caractérisation de risques (modélisation, anticipation). Au plaisir, cher Alain. Excellente continuation ! (*) J'adore les blogs méthodologiques. (Recopié par AlainF suite transfert)
Lionel

Réagissez...

A lire sur le même sujet...

Business Intelligence, 6 sigma, process management, tableau de bord, chef de projet, contrôle de gestion...

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2010- Tous droits réservés


Un tableau de bord ce n'est pas compliqué à realiser
Analyse de risque expliquée
Indicateurs manipulés
Typologie de consultant
Indicateur qui se mord la queue
Stratégie et tactique
Contrôler ou piloter
Audit du tableau de bord
Une bonne decision
La culture du resultat
conduite de projet Le chef de projet efficace
Réussir les projets complexes, les pratiques de bon sens.
3ème éd 2009 Eyrolles

Voir fiche détaillée


Nouveaux tableau de bord Les nouveaux tableaux de bord des managers
Livre de référence
4ème éd 2008 Eyrolles
Best seller, 25.000 ex.

Voir fiche détaillée


Essentiel du tableau de bord L'essentiel du tableau de bord
Réalisez sans effort votre tableau de bord avec Excel
2ème éd 2008 Eyrolles

Voir fiche détaillée


tableau de bord Le bon usage des technologies expliqué au manager
les concepts IT expliqués simplement

Voir fiche détaillée

Vive la performance, e-book du perfologue"Vive la Performance !"
36 recommandations pour un management de la performance assumé"
E-book gratuit
Format PDF 160 pages
A télécharger ici

6 Sigma Actualités Autogestion Business Intelligence Conduire le Changement Consultant CRM Data Mining Data Warehouse Décision Développement Durable Economie Entreprise ERP ETL Excel Formation Gimsi Gouvernance Humour Management Indicateurs Information Informatique Décisionnelle Intelligence Collective Knowledge Management KPI Livres Management Méthode OLAP Performance Procédures Processus Projet Qualité Reporting Risques Tableau de bord Technologie Tranches de vie Wiki alain fernandezLe perfologue
est depuis 2004 le blog pro dédié au pilotage de la performance d'Alain Fernandez profil
Contact

Profil Facebook Profil Facebook
Profil Facebook Profil Linkedin
Profil Facebook Profil Viadeo

Toutes les pages de ce site, textes, graphiques images sont sous Copyright Alain Fernandez 2004-2010. Mentions légales, confidentialité
www.le-perfologue.net, le blog pro de la performance www.piloter.org, le portail de la performance www.nodesway.com, Le tableau de bord de pilotage, principe et méthodes www.tableau-de-bord.org, le tableau de bord et les KPI avec Microsoft Excel www.chef-de-projet.org, le guide du chef de projet efficace www.controle-de-gestion.com, le guide du contrôleur de gestion du BPM www.cuadro-de-mando.org, El cuadro de mando versión español www.executive-dashboard.org, Executive dashboard english version Présentation des sites du portail Piloter la performance
Le perfologue, le blog pro du management de la performance
Vive la performance, e-book du perfologue
Vive la performance, e-book du perfologue