Méthode d'analyse des risques

...En fait, la pertinence de l'analyse de risques est surtout une question de methode...

Une bonne analyse de risques se déroule en cinq temps majeurs:

• 1er temps : Etablir l'inventaire des risques.
  Il s'agit de ratisser large et de considérer toutes les formes de risques (humain, financier, organisationnel, technologique...)

• 2ème temps : Valoriser les risques.
  Tous les risques n'ont pas la même probabilité de survenance, tous les risques ne sont pas égaux en terme de criticité. Il s'agit au cours de cette étape d'effectuer un classement rationnel

• 3ème temps : Définir les parades.
  Pour chacun des risques, on se posera ces 3 questions successives :
  - Peut-on l'éliminer ?
  - Peut-on en limiter les effets ?
  - Doit-on modifier le déroulement du projet ?
• 4ème temps : Identifier les points critiques
  Une étape souvent oubliée dans les études de risques. Les risques sont changeants. La probabilité et la criticité évoluent au fur et à mesure de l'avancement du projet. Certaines phases du projet sont plus à risques que d'autres. Il faut les identifier.
• 5ème temps : Réviser la table des risques.
  La table des risques n'est pas statique. Il faut la réviser régulièrement....

Comment s'y prendre ?
Et bien en impliquant un maximum de monde, en fouillant dans les archives, en incitant « les experts du moment» à la communication quels qu'ils soient, où qu'ils se trouvent ? Toutes les péripéties des projets passés, comme les difficultés et la manière de les solutionner sont une mine de ressources pour la réflexion préalable à l'analyse de risques. Mais encore faut-il avoir pris le soin d’enregistrer les expériences passées....
Cette question de l'analyse de risques est importante au plus au point. La méthode proposée ici est développée dans le guide-pratique « Le chef de projet efficace »