Le perfologue, le blog de la performance livre-blog chapitre: Piloter les projets complexes un art délicat

Piloter BIntelligence Open Source Six Sigma T.Bord Excel Formation Projet  

Analyse de risques la methode

tableau de bord

...En fait, la pertinence de l'analyse de risques est surtout une question de methode...

Une bonne analyse de risques se déroule en cinq temps majeurs:

Comment s'y prendre ? Et bien en impliquant un maximum de monde, en fouillant dans les archives, en poussant à la communication « les experts » quels qu'ils soient, où qu'ils se trouvent.
Les difficultés et la manière de les solutionner, comme toute les péripéties des projets passés, et bien sûr les échecs, sont un des fondements de la réflexion préalable à l'analyse de risques. Mais encore faut-il encore avoir envie de parler des difficultés passées...
Cette question de l'analyse de risques est importante au plus au point. La méthode proposée ici est développée dans le guide-pratique « Le chef de projet efficace »

A plus tard...

Consultez tous les articles traitant du même sujet :Piloter les projets complexes

Votre avis ?

2 commentaires.

Bravo à Alain pour la liberté de ton de ses billets (vertu rare, surtout dans les blogs ' business '). Quant à la méthodologie qu'il dévoile ici (*), elle est simple : pétrie de professionalisme et de bon sens, comme d'habitude. Peut-être - en corrélat - peut-on simplement mentionner l'outil Amdec, fort utile en caractérisation de risques (modélisation, anticipation). Au plaisir, cher Alain. Excellente continuation ! (*) J'adore les blogs méthodologiques. (Recopié par AlainF suite transfert)
Lionel
Très bons conseils lalala. Merci^^
Raphael GEORGES


Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi
Nouveau !
L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008



Réussir les projets complexes




Intégrer les technologies au service des hommes


Selection de la semaine
Encore de la méthode 2/3
Bondir !
De la méthode 1/3

080616

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés


Et un blog, ça paye ?
Moi plus tard, je serai grand patron !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs
Quel consultant êtes vous ?
Le management collabhorratif
Qu'est-ce-que le management ?
Brainstorming, blamestorming
Et les managers, ils sont rationnels ? Vraiment ?
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué !
Le changement
Accompagner le changement
Modélisation et illusion
La dérive technologique du décisionnel
Le data mining en action
Collecter les données
Wiki et conduite de projet
Le "solitaire"une application essentielle

Indicateurs de performance
Qu'est-ce qu' une bonne décision ?
De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
Ce sont les indicateurs
Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

Liste complète en ordre chrono