Reussir son analyse de risques

...Comment réaliser une analyse de risques réaliste et pertinente ?

Ok ok. Je suis d'accord. La poisse a souvent bon dos et ne doit pas justifier toutes les erreurs du chef de projet (voir billet précédent). Une bonne analyse de risques permet de limiter quelque peu son impact.

Cela dit lorsque la poisse arrive en force comme dans l'exemple de ce film, il n'est pas dit que le chef de projet gagnera à tous coups le bras de fer. C'est en en tout cas ce que je cherchais à montrer avec le billet précédent.

Mais parlons un peu de l'analyse de risques. On y met quoi dans l'analyse de risques ? Parce que là non plus elle ne doit pas exempter le chef de projet de ses responsabilités. L'analyse de risques ne doit pas de venir l'équivalent de.. Attendez je cherche... Ah voilà. Tenez par exemple la sécurité dite « active » des voitures. Tous ces décérébrés qui sous prétexte de disposer d'un ABS foncent comme des malades sur les routes, vous collent à la roue, et s'amusent à freiner au dernier moment aux passages cloutés lorsqu'ils sont en ville. Ils se sentent puissants et maîtres de leurs engins ces demeurés.
L'analyse de risques c'est un peu la même chose....

Elle n'est pas là pour remplacer les règles élémentaires de management de projets. Considérons deux exemples.
Cas numéro 1 : lancement d'une nouvelle tranche d'un projet d'ERP dans une grosse PME sous-traitante d'un équipementier aéronautique. La PME profite de cette phase pour remplacer un matériel vieillissant.
-Euh... Au fait on est sûr que le matos sera livré avant le 15 ? J'ai mobilisé l'équipe pour cette date, ce serait un peu la pagaille s'il n'était pas livré !
- Tu as fait l'analyse de risques ? Et bien ! Mets-y ce cas. Comme ça tu seras tranquille.
Ca ne valait peut-être pas le coup de talonner le fournisseur pour qu'il respecte le délai et s'il ne peut pas qu'il le dise tout de suite ? Mais attendez, j'ai encore mieux :
Cas numéro 2 : Une entité d'un grand groupe de l'industrie chimique. Démarrage d'une nouvelle unité.
- T'as vu ils ont affecté MB sur le projet. On a bouffé ensemble ce midi à la cantine, il m'a dit qu'il était déjà débordé et qu'il ne sera jamais prêt à temps. Je fais quoi ? Je mets ça dans l'analyse de risque ?
-Tu as raison. C'est plus sûr !
Mais non ! Pas du tout ! L'analyse de risques n'est pas un fourre-tout ! Il faut régler ce problème A-U-P-R-E-A-L-A-B-L-E. Si MB sait déjà qu'il ne disposera jamais d'assez de temps on peut lui faire confiance ! Il est tellement rare que l'on aille plus vite que prévu, il y a bien plus de chances qu'il ne soit pas du tout disponible. Il faut donc dans ce cas reprendre la question des affectations.

A plus tard....

2 commentaires

Votre avis ?

A lire sur le même sujet...

• Un petit tour sur le front de la Business Intelligence
• Vous avez des solutions ? Cherchez donc des problèmes !
• Le bon sens est-il soluble dans la Business Intelligence ?
• Intelligence collective
• De la strategie
• On fait le chemin en marchant
• First : Break all the rules
• Qu'est-ce qu'une bonne décision ?
• Le décideur face au dilemme
• Prendre une decision ad hoc
• Divination

Sélection d'articles du même chapitre :Piloter les projets complexes

---

Livres associés

Les nouveaux tableaux de bord des managers.
Livre de référence, concevoir le système décisionnel, aide à la décision et pratique du pilotage de la performance.
3ème édition.Editions Organisation
www.eyrolles.com, www.Amazon.fr

Le chef de projet efficace .
Comment réussir les projets complexes
Les 12 bonnes pratiques et autres trucs de pro.
2ème édition.Editions Organisation,
www.eyrolles.com, www.amazon.fr

L'essentiel du tableau de bord
Une méthode pratique simple et claire pour concevoir son tableau de bord avec Excel.
Nouvelle édition 2008, Editions Organisation
www.eyrolles.com,
www.amazon.fr

Le bon usage des technologies expliqué au manager
Guide pratique de survie pour les managers aventurés au sein des projets technologiques. Editions d'organisation
www.eyrolles.com, www.amazon.fr

---

---

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés

---