Reussir son analyse de risques

...Comment réaliser une analyse de risques réaliste et pertinente ?

Ok ok. Je suis d'accord. La poisse a souvent bon dos et ne doit pas justifier toutes les erreurs du chef de projet (voir billet Analyse de risques expliquée). Une bonne analyse de risques permet de limiter quelque peu son impact.
Cela dit lorsque la poisse arrive en force comme dans l'exemple de ce film, il n'est pas dit que le chef de projet gagnera à tous coups le bras de fer. C'est en en tout cas ce que je cherchais à montrer avec le billet précédent.

Mais parlons un peu de l'analyse de risques. On y met quoi dans l'analyse de risques ? Parce que là non plus elle ne doit pas exempter le chef de projet de ses responsabilités. L'analyse de risques ne doit pas de venir l'équivalent de.. Attendez je cherche... Ah voilà. Tenez par exemple la sécurité dite « active » des voitures. Tous ces décérébrés qui sous prétexte de disposer d'un ABS foncent comme des malades sur les routes, vous collent à la roue, et s'amusent à freiner au dernier moment aux passages cloutés lorsqu'ils sont en ville. Ils se sentent puissants et maîtres de leurs engins ces demeurés.
L'analyse de risques c'est un peu la même chose....

Elle n'est pas là pour remplacer les règles élémentaires de management de projets. Considérons deux exemples.
Cas numéro 1 : lancement d'une nouvelle tranche d'un projet d'ERP dans une grosse PME sous-traitante d'un équipementier aéronautique. La PME profite de cette phase pour remplacer un matériel vieillissant.
-Euh... Au fait on est sûr que le matos sera livré avant le 15 ? J'ai mobilisé l'équipe pour cette date, ce serait un peu la pagaille s'il n'était pas livré !
- Tu as fait l'analyse de risques ? Et bien ! Mets-y ce cas. Comme ça tu seras tranquille.

Cela ne valait peut-être pas le coup de talonner le fournisseur afin qu'il respecte le délai ? Et s'il ne peut pas le tenir qu'il le dise tout de suite ?
Mais attendez, j'ai encore mieux :
Cas numéro 2 : Une entité d'un grand groupe de l'industrie chimique. Démarrage d'une nouvelle unité.
- T'as vu ils ont affecté MB sur le projet. On a bouffé ensemble ce midi à la cantine, il m'a dit qu'il était déjà débordé et qu'il ne sera jamais prêt à temps. Je fais quoi ? Je mets ça dans l'analyse de risque ?
-Tu as raison. C'est plus sûr !

Mais non ! Pas du tout ! L'analyse de risques n'est pas un fourre-tout ! Il faut régler ce problème A-U-P-R-E-A-L-A-B-L-E. Si MB sait déjà qu'il ne disposera jamais d'assez de temps on peut lui faire confiance ! Il est tellement rare que l'on aille plus vite que prévu, il y a bien plus de chances qu'il ne soit pas du tout disponible. Il faut donc dans ce cas reprendre la question des affectations.
Voilà deux exemples de ce que ne doit pas être une analyse de risques.
Pour mémoire, le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Pour ces deux cas, l’incertitude peut être levé avant de lancer le projet. Ce ne sont pas des risques.


Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Partagez avec Twitter   Partagez sur Facebook  
Partagez sur LinkedIn  Partagez sur Viadeo  Partagez sur Del.icio.us  Partagez sur Yahoo !  Partagez sur BlogMarks  Partagez sur Scoopeo  Bookmark Google  Votez sur Wikio

2 commentaires


1 l'analyse des risques c'est des maths et de la proba en gros? pour un bon remise à niveau tu aurais des bouquiins à conseiller? merci
vincent

2 Sur le site projet.piloter.org, il y a une sélection de livres en bas de page http://projet.piloter.org/gestion-des-risques.htm
A+
afz

Réagissez...

A lire sur le même sujet...

Business Intelligence, 6 sigma, process management, tableau de bord, chef de projet, contrôle de gestion...

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2010- Tous droits réservés


Un tableau de bord ce n'est pas compliqué à realiser
Analyse de risque expliquée
Indicateurs manipulés
Typologie de consultant
Indicateur qui se mord la queue
Stratégie et tactique
Contrôler ou piloter
Audit du tableau de bord
Une bonne decision
La culture du resultat
conduite de projet Le chef de projet efficace
Réussir les projets complexes, les pratiques de bon sens.
3ème éd 2009 Eyrolles

Voir fiche détaillée


Nouveaux tableau de bord Les nouveaux tableaux de bord des managers
Livre de référence
4ème éd 2008 Eyrolles
Best seller, 25.000 ex.

Voir fiche détaillée


Essentiel du tableau de bord L'essentiel du tableau de bord
Réalisez sans effort votre tableau de bord avec Excel
2ème éd 2008 Eyrolles

Voir fiche détaillée


tableau de bord Le bon usage des technologies expliqué au manager
les concepts IT expliqués simplement

Voir fiche détaillée

Vive la performance, e-book du perfologue"Vive la Performance !"
36 recommandations pour un management de la performance assumé"
E-book gratuit
Format PDF 160 pages
A télécharger ici

6 Sigma Actualités Autogestion Business Intelligence Conduire le Changement Consultant CRM Data Mining Data Warehouse Décision Développement Durable Economie Entreprise ERP ETL Excel Formation Gimsi Gouvernance Humour Management Indicateurs Information Informatique Décisionnelle Intelligence Collective Knowledge Management KPI Livres Management Méthode OLAP Performance Procédures Processus Projet Qualité Reporting Risques Tableau de bord Technologie Tranches de vie Wiki alain fernandezLe perfologue
est depuis 2004 le blog pro dédié au pilotage de la performance d'Alain Fernandez profil
Contact

Profil Facebook Profil Facebook
Profil Facebook Profil Linkedin
Profil Facebook Profil Viadeo

Toutes les pages de ce site, textes, graphiques images sont sous Copyright Alain Fernandez 2004-2010. Mentions légales, confidentialité
IDDN Certification IDDN Certification
www.le-perfologue.net, le blog pro de la performance www.piloter.org, le portail de la performance www.nodesway.com, Le tableau de bord de pilotage, principe et méthodes www.tableau-de-bord.org, le tableau de bord et les KPI avec Microsoft Excel www.chef-de-projet.org, le guide du chef de projet efficace www.controle-de-gestion.com, le guide du contrôleur de gestion du BPM www.cuadro-de-mando.org, El cuadro de mando versión español www.executive-dashboard.org, Executive dashboard english version Présentation des sites du portail Piloter la performance
Le perfologue, le blog pro du management de la performance
Vive la performance, e-book du perfologue
Vive la performance, e-book du perfologue