Le perfologue, le blog de la performance livre-blog chapitre: Piloter les projets complexes un art délicat

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Comment reussir son echec

tableau de bord

Quelquefois, prendre à contre-pied une situation donnée, facilite la compréhension du message.
Le "faîtes comme cela et vous êtes sûr de vous planter" donne un peu de consistance à la recommandation et, à l'occasion, eveille en chacun d'entre nous des souvenirs plus ou moins heureux...
Il y a quelques années, je m'étais laissé aller à l'exercice et j'avais mis en ligne un petit guide pratique "Le projet décisionnel : comment réussir son échec en 10 leçons".
A mon avis il est toujours d'actualité.

Il commence ainsi :

1 Commencez par choisir l'outil. Il est forcément très bien puisque toute le monde en parle...

2 Ne questionnez pas les utilisateurs, de toutes façons ils ne comprennent jamais rien...

3 Pourquoi perdre du temps à étudier précisemment les besoins ? On a choisi un progiciel configurable !

4 Surtout ne dérangez pas la direction ! Contentez-vous de lui présenter les factures...

5 Une méthode ? Voyons, c'est dépassé ! Aujourd'hui seuls l'expérimentation et l'empirisme le plus complet importent !

6 Pourquoi s'interesser à la stratégie de l'entreprise ? Tout le monde sait bien ce que performance veut dire !

7 Perdre du temps à réfléchir sur le choix des indicateurs ? Que non ! J'ai trouvé un bon bouquin avec les listes d'indicateurs types de la profession !

8 Pourquoi prévoir le nettoyage des données ? Notre informatique de production fonctionne correctement et sans erreur !

9 De toutes façons, on va placer TOUTES les informations dans un Data Warehouse... Les utilisateurs sauront bien trouver leur bonheur...

10 Et puis... On ne va pas définir précisément les rôles et les responsabilités, on est une bonne équipe, que diable!

chaque point est détaillé ici : Reussir son echec en 10 lecons

A plus tard...

Consultez tous les articles traitant du même sujet :Piloter les projets complexes

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1 commentaires.

Excellent !
Lionel


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