Balanced Scorecard et la corporate strategy

Robert Kaplan et David Norton continuent leurs travaux autour des BSC

L'alignement stratégique. Créer des synergies par le tableau de bord prospectif

Les auteurs expliquent comment décliner les Balanced Scorecard, leur bébé, au niveau corporate afin de fédérer et coordonner les efforts des différents entités, de diminuer les conflits et de ne rater aucune opportunité de développement... Vaste programme mais qui s'ínscrit quelque part dans la lignée des Strategy Maps,

Extrait :" Pour que l'utilisation du tableau de bord prospectif porte tous ses fruits, il faut certains pré-requis. Le plus déterminant est que l'entreprise, les unités opérationnelles, les unités connexes, les partenaires extérieurs et les équipes dirigeantes soient tous alignés sur la stratégie.

Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif : Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près."
Vous pouvez aussi télécharger le Chapitre 8 - Aligner les partenaires extérieurs de ce livre depuis la librairie en ligne

Pour mémoire :
Balanced Scorecard ou tableaux de bord équlibrés ou encore tableaux de bord prospectifs est une méthode mise au point par Robert Kaplan et David Norton au tout début des années 90. L'objectif étant de fournir aux "executives" une batterie d'outils pour décliner efficacement sur le terrain une stratégie sans se contenter de ne suivre que les seuls aspects financiers trop long à la détente. Par la suite les auteurs ont fait évoluer leurs raisonnement en définisant les Strategy Maps, un outil de conception de la stratégie. Les deux premiers livres des auteurs sont traduits en français :
Le tableau de bord prospectif (The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action)
Comment utiliser le tableau de bord prospectif (The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment )
Le livre Strategy maps (Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes ) ne l'est pas encore...

A noter je vous propose un dossier complet et gratuit (analyse critique et liens) à propos des Balanced Scorecards et des Strategy Maps

Pour aller plus avant ...

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