L'audit du tableau de bord

1. Le tableau de bord est-il utilisé ?
Facile !
Il suffit de poser les bonnes questions et d’écouter les réponses. Si votre interlocuteur semble en découvrir l’usage, s'il se justifie de l'obsolescence des indicateurs en invoquant le manque de temps, stoppez tout !
Repliez vos gaules, vous perdez votre temps. Il n'y a pas de pilotage, le tableau de bord n'est qu'un objet de décoration.

2.Ensuite, attardez-vous sur la nature des indicateurs
Vous ne voyez que des indicateurs productivistes ? Des délais, des coûts et des quantités ? Vous avez bien fait de suivre mes conseils et de ne pas écouter les discours trompeurs. Il ne s’agit pas de pilotage mais bien de contrôle. Bref rien de nouveau.

3. Puis, penchez-vous sur la structure du tableau de bord.
Les indicateurs sont distribués en vrac, la structure ne saute pas aux yeux ? Il est impossible de discerner des zones matérialisant les priorités ? On peut alors se demander comment votre interlocuteur comprend la stratégie et quelles actions envisage-t-il de mettre en oeuvre pour la décliner sur le terrain. A mon avis, si vous le questionnez à ce propos attendez vous à une nouvelle déferlante de blabla bien formaté...

4. Enfin vérifiez l’équilibrage du tableau de bord.
Non je ne parle pas des (beaucoup trop) fameux Balanced Scorecard de Kaplan et Norton. Ce n’est pas le sujet. L’équilibre est le principe fondamental du pilotage. Un tableau de bord bien conçu propose une sélection d’indicateurs équilibrés. Chaque incitation à l’action se doit d’être contrebalancée afin d’en modérer les effets de bord négatifs. C’est le fondamental d’une action continue et constructible.

Vous êtes arrivé jusqu’ici ? Vous pouvez féliciter vos interlocuteurs ! Vous êtes bien en présence d’un système qui semble "piloté”. “All under control”
Est-il efficace ?
Là il faut creuser un peu plus avant.
Il n'est pas aisé d'apprécier la valeur de l'aide à la décision apportée par le système tableau de bord. Il existe cependant quelques trucs pour évaluer la pertinence de la conception. En adoptant un regard transversal, vous vérifierez en priorité comment la mesure du risque est transcrite au niveau du tableau de bord. Vous vous assurerez aussi de la présence d'éléments exogènes, garants d'une vision globale. Dans la majorité des cas, les tableaux de bord sont le fruit d'une conception bien trop introvertie. A croire que les managers pilotent leurs activités en se regardant le nombril... Il ne faudra pas venir se plaindre ensuite du peu d'apport de l'outil lors de la prise de décisions stratégiques !

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