Qu'est-ce que manager un projet ?

Une définition.

- Manager un projet: Manager un projet, c'est animer une équipe dont les membres n'ont encore jamais travaillé ensemble pour réaliser quelque chose qui n'a encore jamais été fait dans un délai ferme avec un budget limité.

Voilà une définition courte et claire mais encore incomplète. Lorsque le projet commence à devenir conséquent et d'une portée stratégique, d'expérience, il est prudent de préciser cette définition.
- Manager un projet, c'est aussi gérer au quotidien le déroulement régulier, les péripéties et autres imprévus tout en gardant en ligne en mire les enjeux et la rentabilité attendue.
- Manager un projet, c'est comprendre la perception spécifique des enjeux de chaque partenaire direct ou indirect interne ou externe, que l'on appellera porteur d'enjeux, stakeholder ou partie prenante, en fonction de leurs préoccupations et intérêts réciproques.
- Manager un projet, c'est être sensible en cours de réalisation aux variations d'appréciation de l'importance et de la pertinence des enjeux initialement définis pour chacune des parties prenantes.
D'où la nécessité de bâtir un référentiel digne de ce nom et de mettre en place un pilotage de la performance adéquat pour éviter les mauvaises surprises. (Le chef de projet efficace) Voir aussi l'accompagnement du changement.

Recommandez cet article

5 commentaires

1 Pas d'accord, le management de projet c'est l'application de connaissances, de processus, d'outils et de techniques afin de réaliser les exigences du projet. Un projet étant une entreprise temporaire destinée à produire un résultat unique de manière progressive. Pour moi la notion d'équipe (qui est centrale j'en conviens) est un moyen et non un but en soi...
MonsieurJ

2 Toute la différence entre l'approche 'académique' exprimée ici en commentaire et celle que que je pratique et que je préconise depuis bien longtemps tient justement dans cet échange de points de vue.
A plus.
afz

3 @Monsieur J : pour une fois je ne suis pas trop d'accord avec toi. On peut sans problème trouver quelqu'un qui maitrise toutes les techniques possibles de planification, de pilotage des ressources etc... Ce qui fait, la plupart du temps, qu'un projet n'aboutisse pas ou pas comme on l'aurait voulu n'est pas du aux techniques mais aux Hommes qui n'ont su se coordonner, se comprendre, s'écouter. Un de mes anciens mentors me disait "Gantt peut dire que tu feras ceci tel jour. Si en te levant tu décides de ne pas le faire ou de mal le faire ou que quoi que ce soit fait que tu changes tes priorités, Gantt ne pourra plus rien pour le projet". Et quitte à être iconoclaste je dirai que non seulement l'équipe est un moyen et non une fin mais que le projet lui-même n'est qu'un moyen. Le vrai but est le résultat du projet (qu'on perd souvent de vue en cours de route).
Bertrand Duperrin

4 Le vrai but est le résultat du projet (qu'on perd souvent de vue en cours de route)
Absolument, d'où le fameux pilotage par les enjeux... Mais encore faut-il les connaître avec précision et être maintenu au courant lorsque les objectifs changent en cours de projet...
D'autre part, il est tout aussi vrai que la croyance dans le pouvoir des outils est un des principaux pièges de la conduite de projet. Garder les yeux braqués sur le planning (dans toutes ses déclinaisons et modes de représentation) , comme seul juge de paix, c'est porter des oeillères qui réduisent le champ de vision, voire même fausse la réalité.
D'ailleurs ce constat fut le déclencheur du "chef de projet efficace", ce thème est d'ailleurs au centre de l'étude.
afz

5 Le manager est quelqu'un sachant ecouter efficacement les autres et les implique dans tout le processus de realisation du projet.Il doit faire usage de la communication de maniere efficace. Il y est, pour guider les autres en les amenant autour de lui en vue de la bonne reussite du projet.Donc, se comporte en facilitateur.
Telisma Mikado

Réagissez...