
Je connais des entreprises, où la formation est présentée comme une récompense, un véritable cadeau, une distinction.
S'ils savaient ce qu'en pensent les intéressés...
Ce petit dessin a été publié dans le livre "Le bon usage des technologies expliqués au manager".
Sélection d'articles du même chapitre :Piloter les projets complexes
Les nouveaux tableaux de bord des managers.
Le chef de projet efficace .
Comment réussir les projets complexes
Les 12 bonnes pratiques et autres trucs de pro.
2ème édition.Editions Organisation,
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L'essentiel du tableau de bord
Une méthode pratique simple et claire pour concevoir son tableau de bord avec Excel.
Nouvelle édition 2008, Editions Organisation
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Le bon usage des technologies expliqué au manager
Guide pratique de survie pour les managers aventurés au sein des projets technologiques. Editions d'organisation
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| Alain F: Un exemple ? D'objectifs mal choisis ? Le texte auquel (...) à propos de "Un tableau de bord, finalement, ce n est pas bien compliqué !" |
| ziem siméon: La définition et les explications sont bien claires. Ma(...) à propos de "Un tableau de bord, finalement, ce n est pas bien compliqué !" |
| Citoyen Lambda: "La financiarisation internationale type anglo-saxonne (...) à propos de "Au service du client... et du maitre" |
| Alain F: J'ai reçu quelques commentaires à propos de la gestion(...) à propos de "Au service du client... et du maitre" |
| alain F: Merci Mounir pour ce témoignage. Effectivement lorsque (...) à propos de "Un bon client" |
| Mounir: C'est un problème que je vis actuellement, venant de cr(...) à propos de "Un bon client" |
| Bizzari Pascal: Votre article met en évidence la necessité de ne pas un(...) à propos de "Le data mining en action" |
| Michel Le bras: Effectivement. Il vaut mieux rester les pieds sur terre(...) à propos de "Audit du tableau de bord" |
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La stratégie du choc
La montée d'un capitalisme du désastre
Naomi Klein
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La difficulté n'est pas la formation de cadres ambitieux, qui ont une idée assez précise de leur plan de carrière. La difficulté c'est "d'accrocher" l'intéret de ceux qui occupent des postes par "obligation alimentaire", mais dont l'intéret est ailleurs (ah, ces collègues qui ne vivent que pour leur groupe musical, ou ces bricoleurs qui n'ont d'intéret que pour l'aménagement de leur maison, ou ces militants associatifs,...). Le grand problème des RRH c'est qu'ils n'imaginent pas que nombre de cadres, d'employés, de techniciens, qui pourraient être très efficaces, mais que l'entreprise n'intéresse pas. L'entreprise qui saura identifier ces collaborateurs et capter leur énergie (et la formation est une des clés pour y parvenir)augmentera de beaucoup sa productivité. GBBO
GBBO