
Je connais des entreprises, où la formation est présentée comme une récompense, un véritable cadeau, une distinction.
S'ils savaient ce qu'en pensent les intéressés...
Ce petit dessin a été publié dans le livre "Le bon usage des technologies expliqués au manager".
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A son compte
?
1 La difficulté n'est pas la formation de cadres ambitieux, qui ont une idée assez précise de leur plan de carrière. La difficulté c'est "d'accrocher" l'intéret de ceux qui occupent des postes par "obligation alimentaire", mais dont l'intéret est ailleurs (ah, ces collègues qui ne vivent que pour leur groupe musical, ou ces bricoleurs qui n'ont d'intéret que pour l'aménagement de leur maison, ou ces militants associatifs,...). Le grand problème des RRH c'est qu'ils n'imaginent pas que nombre de cadres, d'employés, de techniciens, qui pourraient être très efficaces, mais que l'entreprise n'intéresse pas. L'entreprise qui saura identifier ces collaborateurs et capter leur énergie (et la formation est une des clés pour y parvenir)augmentera de beaucoup sa productivité. GBBO
GBBO