Concevoir le tableau de bord, un cas concret, une histoire réelle de terrain...
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Lorsque l'on maîtrise bien son besoin, concevoir un tableau de bord, ce n' est pas bien compliqué. Choisir les indicateurs, composer le un tableau de bord , configurer l'outil, il n'y a pas vraiment de quoi en faire tout un plat....
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Dis-moi quels sont tes indicateurs.
Vous auditez un nouveau système pilotage ? Il y a un test qui ne trompe pas : celui du tableau de bord...
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Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance.
Mais en réalité ne mesure-t-on pas uniquement ce qui est facile à mesurer ?
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Depuis quelques temps déjà, les éditeurs d'outils d'aide à la décision font pas mal de bruit. A grand renfort d'annonces marketing, ils tentent de mettre en avant l'originalité et le côté incontournable des solutions proposées.....
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Ceux qui ont lu "l'Essentiel du tableau de bord" (Best Seller de la thématique soit dit en passant) ont apprécié les quelques techniques simples pour réaliser en deux temps trois mouvements un tableau de bord sous Excel digne des progiciels spécialisés. Vous ne perdrez pas non plus votre temps en accordant quelques instants aux Sparklines de Edward Tufte...
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Suffit-il de diffuser la Business Intelligence chère à Howard Dresner pour réformer les processus de décision en organisation ?
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