Lorsque l'effet devient la cause
Lorsque l'effet devient la cause ou l' indicateur qui se mord la queue.
Un indicateur qui se mord est la queue est un indicateur dont la conséquence agit directement sur la cause avec un mouvement auto-entretenu faussant l'appréciation.
Comment l'expliquer ? Ah ! Avec une petite histoire. Celle du trappeur et de du sage indien.
Vous connaissez le grand nord Canadien ? Vous en avez entendu parlé en tout cas. Voilà l'histoire se déroule en des temps pas si lointains. Le personnage : un trappeur. La saison : L'été. Alors l'été, dans le grand nord Canadien c'est une courte saison entre la fin d'un long hiver et le début d'un long hiver. Notre ami le trappeur profite de cette courte période pour faire sa provision de bois. Car voilà. L'hiver il fait froid et il faut se chauffer. Il part donc en forêt, une turlute à la bouche (une chansonnette au Québec), abattre quelques arbres et les débiter en bûches de la taille adéquate pour entrer dans sa cheminée....
Mais couper du bois c'est fatiguant ! Il s'agit de ne pas trop en couper et se fatiguer inutilement. Il s'agit aussi de ne pas en couper trop peu et manquer durant l'hiver ! Par moins 30 ou moins 40 on imagine notre trappeur devant sa cheminée éteinte ! En tout cas pour le moment il est perplexe... A-t-il coupé assez de bois ? Faut-il débiter encore deux ou trois nouveaux fûts ? Il a déjà un bon tas de bûches. Comment savoir ?
Mais quelle chance ! Voilà un vieil indien qui passe par la futaie. Or comme tout le monde le sait, un indien, vieux de surcroît est obligatoirement un sage. Notre trappeur l'interpelle :
" Dis-moi vieux sage. D'après toi, l'hiver va être rude cette année ? "L'indien réfléchit, regarde le sol, regarde le tas de bois, regarde le ciel, réfléchit encore et dit : « Rude ». Rien de plus. Mais c'est suffisant.
Au bout d'un moment, fatigué, ce dernier questionne de nouveau l'indien : « Très rude » fut sa réponse après quelques secondes de réflexion. C'est reparti pour encore deux ou trois arbres. Mais la nuit va tomber et notre trappeur n'en peut plus. Il questionne à nouveau le vieux sage. « Très très rude ! » Répondit ce dernier.
Mais là le trappeur pose sa cognée et lui demande : « Mais à quoi vois-tu cela ? Tu le lis dans le ciel, c'est le vol des oiseaux qui est révélateur ou encore la mousse au pied des arbres ? dis-moi comment tu fais. "
" Oh c'est très simple répondit l'indien. Quand homme blanc couper beaucoup de bois c'est que l'hiver sera rude ! "
Voilà regarder autour de vous et je suis sûr que vous trouverez des indicateurs qui se mordent la queue !
C'est le dernier post de l'année, Rendez-vous début Janvier....
Consultez tous les articles traitant du même sujet :Raconter pour mieux communiquer
1 commentaires.
| Bonjour j'ai énormement apprécié votre site à tel point que j'ai acheté le livre (l'éssentiel du tableau de bord de alain fernandez).Je souhaiterais être en contact avec quelqun qui travail dans le même domaine que moi (je suis responsable des tableaux de bord d'une entreprise de télécom) pouvez-vous m'arranger ce contact?
Merci d'avance
alioune |
Les livres
 Livre de référence de la méthode Gimsi |
Nouveau ! Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008 |
 Réussir les projets complexes |
 Intégrer les technologies au service des hommes |
| Selection de la semaine |
|---|
| Winner attitude |
| Intelligence collective |
| Formation et performance |
080409
Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés
| Nouveau ! |
|---|
|
L'essentiel du tableau de bord avec MS Excel 18 Euros 2. ed 2008 Lire la suite Dispo Eyrolles Amazon 
|
Le perfologue
Blog pro de la performanceComment l'utiliser ?
Le Fil RSS du Perfologue
Subscribe in a reader
Derniers billets....
. Domotique : le frigo-internet. Il y a des managers bien singuliers
. Et votre sécurité ?
. Lorsque l'effet devient la cause
. Utilisez les outils de communication
. Comment utilisez-vous la techno ?
. Communiquez qu'ils disaient ...
. Indicateur de performance, pièges et difficultés
. Contrôler ou piloter ?
. Les progiciels de la Business Intelligence
Ils ont dit...
| MAC: Merci pour ce post très intéressant. Le "Quoi mesurer(...) à propos de "piloter et Mesurer" |
| lilious: Je ne pense pas que cela soit aux informaticiens de dev(...) à propos de "Piloter par les enjeux. Facile a dire..." |
| paparazzi: bonjour a tous Aujourd’hui je découvre un peu le mana(...) à propos de "management definition" |
| François-Xavier Bodin : Bonjour. Intéressante cette quête du pragmatique opéra(...) à propos de "Piloter par les enjeux. Facile a dire..." |
| Anne: Cela me plaît beaucoup car complètement iconoclaste et (...) à propos de "management collaboratif" |
| alain F: Marc> Paresse editoriale effectivement, mais aussi poli(...) à propos de "recettes de management" |
| Marc Traverson: Ces livres font appel à notre surmoi, l'instance qui in(...) à propos de "recettes de management" |
| alain F: Merci Lionel pour ces compléments. A+ Alain (...) à propos de "Analyse de risque expliquee" |
Naviguez...
6 sigma Actualites Analyse de Risques Business Intelligence Changement Chef de Projet Consultant Datamining Datawarehouse Decision Excel Gimsi Gouvernance Humour Indicateurs Informatique Decisionnelle Intelligence Collective Knowledge Management Livres Management Methode Olap Performance Procedures Projet Qualite Reporting Risques Tableau de bord Technologies Tranches de vieCherchez...
A propos
www.le-perfologue.net (blog.piloter.org)est le blog pro dédié au pilotage de la performance d'Alain Fernandez. mail.
Quelques blogs
Blog Roll, blogs sélectionnés
Les Sites
- Piloter la performance
- chef de projet
- Six Sigma en pratique
- balanced scorecard
- business intelligence
- formation en ligne
- tableau de bord
- Controle de gestion
- consultant freelance
- tableau de bord Excel
- livres de management
- pdf à telecharger
- IT Gouvernance, le site
- Scorecard and Dashboard
Epinglés
Liste complète en ordre chrono