Regardez simplement dans l’univers de la Business Intelligence. Un secteur d’avenir dit-on. Et comme il se doit les nouveaux sigles foisonnent : BPM, BAM, CPM, EPM, BSM… Vous pouvez compléter la liste sans vergogne. Ne craignez rien. N’hésitez pas si la plume marketing vous démange. Inventez le vôtre. De toute façon, une fois le brouillard du message marketing dissipé, ce sont toujours les mêmes techniques et pratiques qui constituent l’ossature.
Je me demande même si comptabiliser le nombre de nouveaux sigles émis en un laps de temps donné ne serait pas un bon indicateur pour mesurer la vitalité d’un secteur.
Dans tous les cas, je ne saurais que trop recommander à tout un chacun de créer son propre sigle. C’est une excellente technique pour donner un peu d’assise à sa méthode ou de prestance à son titre.
Ainsi dans le patrimoine des rumeurs d’entreprise, il y en avait une qui circulait il y a une bonne vingtaine d’années à propos d’un “ingénieur” futé. Il aurait bâti toute sa carrière grâce à sa carte de visite portant la sibylline mention : “Ingénieur DPLM”. Selon la légende, personne n’osait lui demander la signification du qualificatif “DPLM” de peur de passer pour un ignare. Il allait ainsi de poste en poste, d’affaire en affaire, sûr de lui. Au moment de prendre sa retraite il aurait alors révélé la teneur du sigle : Diplômé Par Lui Même. (On notera que la question de la valorisation des acquis était déjà d’actualité, mais c’est un autre sujet...)
Lire la suite Comment redonner un sens aux acronymes ?
Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2010- Tous droits réservés


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