Le perfologue, le blog pro de la performance L'innovation est au coeur du pilotage de la performance

Piloter BIntelligence Open Source Six Sigma T.Bord Excel Formation Projet  

Innover en entreprise

tableau de bord

Innover est au coeur du processus de pilotage de la performance

Innovation, décision et Business Intelligence

Et l'ergonomie dans tout ça ?
Depuis quelques temps déjà, les éditeurs d'outils d'aide à la décision font pas mal de bruit...

Lire la suite...



Peter Drucker et Performance dashboard
Peter Drucker , écrivait : The business enterprise has two and only two basic functions: marketing and innovation. Marketing and innovation produce results; all the rest are costs...

Lire la suite...



Où est l'homme ?
Un article intéressant publié sur le site Camagazine.com et signé de Robert Angel et Hubert Rampersad...

Lire la suite...



Ceux qui n utilisent pas de tableaux de bord
Le tableau de bord est désormais l'instrument essentiel pour assurer un pilotage efficace de la performance. Pourtant ...

Lire la suite...



Réseau de neurones et divination
Le site 20q.net : subjuguant... Pensez-vous qu''un jour assez proche une machine sera capable de prendre des décisions autre qu'opérationnelles ?...

Lire la suite...



Innovation et technique

Cherchez l'erreur ...
Un truc pour les automobilistes : Quand vous vous trouvez en automobile sans allumette, sans briquet ...

Lire la suite...



150 ingénieurs
Le site de la revue Industrie et Technologies du groupe Usine nouvelle a regroupé au sein d'une même rubrique 150 portraits de grands ingénieurs qui ont marqué les dernières décénies....

Lire la suite...



Robotique et toc
La robotique industrielle avait démarré avec tambours et trompettes au début des années 80. Qu'en est-il aujourd'hui ? .

Lire la suite...



Portables pour halterophiles
Lorsque les portables étaient de véritables malles-cabines et pour conclure deux dossiers décisionnels...

Lire la suite...



Innovation et performance

A propos de la performance
J'ai fait ma petite enquête. Et bien le contenu des tableaux de bord n'evolu pas terrible, terrible...

Lire la suite...



Une autre façon de comprendre la performance
Comment ? Vous ne connaissez pas la Royal Enfield India ? Il faut réparer cela immédiatement ! Ou comment mieux comprendre la définition de performance...

Lire la suite...



innovation et processus de création

Un brin de demesure
Tant que la réduction des coûts reste l'unique maître à penser, il ne faut pas être surpris de ne plus être surpris...

Lire la suite...



L'invention du jour : le frigo-internet
Finalement, les outils de partage de la connaissance tout comme les instruments de "veille" existent essentiellement pour dynamiser l'innovation.

Lire la suite...



Innovation partage et conception

Wiki et conduite de projet
Rapidité et coopérativité, voilà les nouveaux mots du management d'aujourd'hui ...

Lire la suite...




* Liste chronologique *
La liste chronologique de tous les billets du perfologue classés dans la rubrique "Innover en entreprise"

Lire la suite...




Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi


Nouveau !
L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel, Nouvelle édition 2008



Réussir les projets complexes




Intégrer les technologies au service des hommes


Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2008- Tous droits réservés


Et un blog, ça paye ?
Moi plus tard, je serai grand patron !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs
Quel consultant êtes vous ?
Le management collabhorratif
Qu'est-ce-que le management ?
Brainstorming, blamestorming
Et les managers, ils sont rationnels ? Vraiment ?
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué !
Le changement
Accompagner le changement
Modélisation et illusion
La dérive technologique du décisionnel
Le data mining en action
Collecter les données
Wiki et conduite de projet
Le "solitaire"une application essentielle

Indicateurs de performance
Qu'est-ce qu' une bonne décision ?
De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
Ce sont les indicateurs
Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

Liste complète en ordre chrono