| Une réunion efficace L'art et la manière de conduire une réunion, à chacun son rôle...
En conclusion : un plan d'actions, un ou plusieurs responsables nominativement désignés, un calendrier et un compte-rendu. En exemple, une réunion rondement menée... (nouvelle publication) |
| Le management collaboratif version collabhorratif Connaissez-vous le management collabhorratif ? Non ? Rien de bien surprenant cela dit, je viens juste de le formaliser...
En quelques mots, le management collabhorratif est un nouveau mode de management assez révolutionnaire, vraisemblablement appelé à un succès certain. Fondé sur le mapping des inimitiés, le management collabhorratif peut être perçu comme une version plus aboutie de l'artisanal management par les conflits. |
| Procédure et transfert de connaissance Comment garantir la bonne exécution d'une activité ? Les entreprises encore porteuses du lourd héritage de la division du travail et de la spécialisation des tâches, ont toujours privilégiées l'élaboration de procédures détaillées aux dépens d'une formation ad hoc facilitant la responsabilisation des acteurs de terrain.
Un simple exemple pour illustrer le propos. Considérons le métier de limonadier. Pas besoin de préparer un Master "es Bistrot" pour l'exercer. Et pourtant... Sauriez-vous préparer un Mandarin-Citron-Curaçao ? Non ? |
Internet, l'usine à crétins L'Internet, nouvelle usine à crétins ? Cette question, un poil polémique on n'en doute pas, est désormais le dada de Nicholas Carr (1).Son premier article sur ce thème fit déjà pas mal de bruit : "Is Google Making Us Stupid ? What the Internet is doing to our brains" 1. Il développe sa thèse et argumente son propos avec un livre de fond, The Shallows
Les hyperliens sur la selletteSelon l'auteur, les liens hypertextes notamment seraient la cause d'une dispersion des esprits. Les internautes, fortement incités à virevolter de page en page (butiner comme disent les cousins du Québec), ne prendraient plus le temps d'approfondir un thème précis. L'abondance des "news", la multiplicité des "flux RSS" et autre Twitter contribueraient à nous transformer en girouette. Les usages du Web ne sont pas sans conséquences. Notre cerveau se réorganise en permanence. Les connexions neuronales s'adaptent à l'environnement informationnel. Selon l'auteur, il sera de plus en plus difficile de conserver son attention sur un sujet précis. Le risque est là. Bref, c'est la crétinerie globalisée qui nous pend au nez... |
Partagez la connaissance
Ah le partage de la connaissance... |
| L'Intelligence collective en pratique En ces temps d'incertitude, les décideurs ont plus que jamais besoin de conseils. Bien sûr on peut toujours faire appel aux experts, prévisionnistes, et spécialistes de la prospective. Mais pourquoi ne pas dynamiser plus avant l'intelligence collective disponible ? (Republication après m.a.j) |
| Data mining : Les chercheurs de trésors Ils sont rigolos les nouveaux chercheurs de trésors. La plage commence à peine à se vider et déjà ils débarquent avec leur poêle à rallonge en main, le casque bien ajusté sur les oreilles. Ils sont prêts à ratisser méticuleusement les quelques kilomètres de sable. Ah ? Quelque chose ? Un bip ? Il creuse un petit peu... Le signal se précise... Il creuse encore... Le signal devient fort. Ah ah ! Là il y a vraiment quelque chose !... |
Utilisez les outils de communication
Les outils de communication facilitent les échanges...
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| Générateur automatique de discours - Aïe ! Aïe ! Aïe !. Il est déjà 10 heures et je n'ai pas encore ecris une ligne ! Et c'est cette après-midi que j'ouvre les débats devant l'assemblée générale.Comment faire ?... |
Communiquez qu'ils disaient ...
Communiquer c'est bien. C'est encore mieux lorsque l'on parle la même langue. Comment comparer ou apprécier une performance, globale ou non, lorsque chacun dispose de son propre référentiel de jugement ? Pas facile non ?
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Performez l'intelligence collective
L'information n'est pas un un produit comme un autre. Lorsque je donne une information je ne la perds pas pour autant. Ainsi si je donne une information et que j'en reçois une autre en échange, nous disposons tous deux d'une information supplémentaire, un jeu gagnant-gagnant... |
Formation et performanceDis-moi et j'oublierai, Montre-moi et peut-être que je retiendrai, Implique-moi et je comprendrai (proverbe chinois)> But, finalité, objectifs, performance, décisions, actions sont des notions indissociables.Ce n'est pas une règle, c'est encore moins une norme, c'est tout simplement ainsi dans la vie. |
| Boites a idées et ingeniosité collective Les boîte à idées de new génération Pour capter l'ingéniosité collective, passez donc de la boîte à idées à la Bourse d'entreprise
Les boîtes à idées, vous vous souvenez ? Ah bon ? Elles existent encore dans votre entreprise ? On a dû oublier de les décrocher.
Pour ceux qui n'en ont jamais vues, les boîtes à idées, en vedette au début des années 90, sont un moyen économique pour recueillir en direct les suggestions de la base.
Comme vous vous en doutez, la direction n'attend pas d'idées révolutionnaires. Il ne s'agit pas de proposer une refonte totale de l'organisation, ou de suggérer de nouveaux produits ou partenariats, chacun à sa place quand même... |
| Comment lire les indicateurs de performance Dis-moi quels sont tes indicateurs et je te dirai qui tu es 2eme partie Dans un blog précédent, j'avais abordé la question de la lecture inverse des indicateurs en posant la question : n'est-il pas possible d'en savoir un peu plus sur la stratégie et les tactiques du décideur concerné à la lecture de ses indicateurs pertinents ? ...... |
| Choisir les indicateurs pertinents Dis-moi quels sont tes indicateurs et je te dirai qui tu es 1ère partie Un indicateur pertinent, et donc utile, ne se sélectionne pas au hasard. Il est le fruit d'une profonde réflexion afin d'intégrer du mieux possible l'objectif poursuivi, la démarche mise en place pour l'atteindre et d'une manière un peu plus subtile : la personnalité du décideur...... |
| Gestion de la connaissance Les communautés de pratique. Vous connaissez ? Les modes de travail changent, les organisations évoluent et se complexifient. Nul besoin de longs discours pour exprimer ce constat. Nous le vivons tous au quotidien. >La permanence du changement est peut-être la caractéristique la plus marquante. Quel que soit notre compétence, notre rôle ou l'ampleur de nos responsabilités, la nouveauté avec son lot d'inconnues sera toujours au coin du parcours. Pour y faire face et continuer à agir, la mise en place d'un réseau étendu... |
| Tout savoir sur Ray Ozzie et Groove A propos de Groove et particulièrement de Ray Ozzie cette excellente interview réalisée par Tom Austin pour Gartner l'automne dernier : http://www.gartner.com/research/fellows/asset_115813_1176.jsp Après un rapide historique des technologies vues depuis le regard du précurseur du collaboratif (Ray Ozzie a inventé Notes il y a près de 20 ans...) il se poursuit par une explication particulièrement pertinente du principe et du rôle des technologies de partage et de coopération.... |
| Communautés de pratique et performance Rencontre avec Cyril Docquin, fondateur de Allquality(www.allquality.org) une communauté de pratique dédié à la qualité.... |
| Intelligence collective L'intelligence collective est un sujet particulièrement passionnant. Le sujet nous concerne tous d'ailleurs et pas uniquement les spécialistes des fourmis (myrmécologue ?) et autres insectes sociaux. A l'ère des échanges étendus et de la So.cié.té de l'In.for.ma.tion comme aiment à l'appeler les discoureurs en mal de sujet, le thème mérite sérieusement d'etre étudié. Il porte en substance une véritable révolution de nos archaïsmes de fonctionnement faussement démocratiques.... |
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