Partager la connaissance, la recette de la réussite durable

Partagez la connaissance
Le bon usage des technologies expliqués au manager

Ah le partage de la connaissance...
Dans un monde où l'on cultive l'individualisme et la performance personnelle qui donc aurait envie de partager une connaissance durement acquise ?
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L'Intelligence collective en pratique
En ces temps d'incertitude, les décideurs ont plus que jamais besoin de conseils. Bien sûr on peut toujours faire appel aux experts, prévisionnistes, et spécialistes de la prospective. Mais pourquoi ne pas dynamiser plus avant l'intelligence collective disponible ? (Republication après m.a.j)

Data mining : Les chercheurs de trésors
Ils sont rigolos les nouveaux chercheurs de trésors. La plage commence à peine à se vider et déjà ils débarquent avec leur poêle à rallonge en main, le casque bien ajusté sur les oreilles. Ils sont prêts à ratisser méticuleusement les quelques kilomètres de sable. Ah ? Quelque chose ? Un bip ? Il creuse un petit peu... Le signal se précise... Il creuse encore... Le signal devient fort. Ah ah ! Là il y a vraiment quelque chose !...

procédure et division du travail
Comment garantir la bonne exécution d'une activité ? Les entreprises, porteuses du lourd héritage de la division du travail et de la spécialisation des tâches, ont encore tendance à privilégier l'élaboration de procédures détaillées aux dépens d'une formation ad hoc et de la responsabilisation des acteurs de terrain....

Utilisez les outils de communication
Le bon usage des technologies expliqués au manager

Les outils de communication facilitent les échanges...

Formation et performance

Dis-moi et j'oublierai, Montre-moi et peut-être que je retiendrai, Implique-moi et je comprendrai (proverbe chinois)

> But, finalité, objectifs, performance, décisions, actions sont des notions indissociables.
Ce n'est pas une règle, c'est encore moins une norme, c'est tout simplement ainsi dans la vie.

Une réunion efficace
L'art et la manière de conduire une réunion, à chacun son rôle...

Une réunion efficace ce n'est pas bien compliqué. Il suffit de respecter ces quelques règles : un motif et un ordre du jour précis, des participants correctement ciblés, un déroulement minuté.
En conclusion : un plan d'actions, un ou plusieurs responsables nominativement désignés, un calendrier et un compte-rendu.
En exemple, une réunion rondement menée...

Le management collaboratif version collabhorratif
Ce matin en prenant ma douche, je me suis dit et si j’inventais moi aussi une méthode de management ? Ca ne doit pas être bien compliqué. Et bien ça n’a pas traîné. La matinée m’a suffit pour inventer une méthode révolutionnaire qui fera date : le management Collabhorratif . J’en livre la primeur en exclusivité aux lecteurs du perfologue….

Boites a idées et ingeniosité collective
Les boîte à idées de new génération
Pour capter l'ingéniosité collective, passez donc de la boîte à idées à la Bourse d'entreprise

Les boîtes à idées, vous vous souvenez ? Ah bon ? Elles existent encore dans votre entreprise ? On a dû oublier de les décrocher. Pour ceux qui n'en ont jamais vues, les boîtes à idées, en vedette au début des années 90, sont un moyen économique pour recueillir en direct les suggestions de la base. Comme vous vous en doutez, la direction n'attend pas d'idées révolutionnaires. Il ne s'agit pas de proposer une refonte totale de l'organisation, ou de suggérer de nouveaux produits ou partenariats, chacun à sa place quand même...

Comment lire les indicateurs de performance
Dis-moi quels sont tes indicateurs et je te dirai qui tu es 2eme partie Dans un blog précédent, j'avais abordé la question de la lecture inverse des indicateurs en posant la question : n'est-il pas possible d'en savoir un peu plus sur la stratégie et les tactiques du décideur concerné à la lecture de ses indicateurs pertinents ? ......

Choisir les indicateurs pertinents
Dis-moi quels sont tes indicateurs et je te dirai qui tu es 1ère partie Un indicateur pertinent, et donc utile, ne se sélectionne pas au hasard. Il est le fruit d'une profonde réflexion afin d'intégrer du mieux possible l'objectif poursuivi, la démarche mise en place pour l'atteindre et d'une manière un peu plus subtile : la personnalité du décideur......

Connerie Collective
L'intelligence collective ? Elle est partout ! Il suffit d'ouvrir les yeux ou mieux encore d'allumer la télé et de regarder " qui veut gagner des millions ? "

Gestion de la connaissance
Les communautés de pratique. Vous connaissez ? Les modes de travail changent, les organisations évoluent et se complexifient. Nul besoin de longs discours pour exprimer ce constat. Nous le vivons tous au quotidien. >La permanence du changement est peut-être la caractéristique la plus marquante. Quel que soit notre compétence, notre rôle ou l'ampleur de nos responsabilités, la nouveauté avec son lot d'inconnues sera toujours au coin du parcours.
Pour y faire face et continuer à agir, la mise en place d'un réseau étendu...

Tout savoir sur Ray Ozzie et Groove
A propos de Groove et particulièrement de Ray Ozzie cette excellente interview réalisée par Tom Austin pour Gartner l'automne dernier : http://www.gartner.com/research/fellows/asset_115813_1176.jsp Après un rapide historique des technologies vues depuis le regard du précurseur du collaboratif (Ray Ozzie a inventé Notes il y a près de 20 ans...) il se poursuit par une explication particulièrement pertinente du principe et du rôle des technologies de partage et de coopération....

Communautés de pratique et performance
Rencontre avec Cyril Docquin, fondateur de Allquality(www.allquality.org) une communauté de pratique dédié à la qualité....

Intelligence collective
L'intelligence collective est un sujet particulièrement passionnant. Le sujet nous concerne tous d'ailleurs et pas uniquement les spécialistes des fourmis (myrmécologue ?) et autres insectes sociaux. A l'ère des échanges étendus et de la So.cié.té de l'In.for.ma.tion comme aiment à l'appeler les discoureurs en mal de sujet, le thème mérite sérieusement d'etre étudié. Il porte en substance une véritable révolution de nos archaïsmes de fonctionnement faussement démocratiques....

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Articles du chapitre -Partager-, l'intelligence collective en pratique.

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