Piloter

Piloter les projets complexes, un art délicat

Le manager de projet ? C'est qui ?

Le manager n'était pas causant
Aussi bien conçu que puisse être un tableau de bord, il ne prendra jamais la décision à votre place... ...

...


Qu'est qu'un bon manager de projet ?
Qu'est qu'un bon manager de projet ? C'est un manager qui a bien compris que tous les autres intervenants, directs et indirects, tout comme lui, suivaient leurs propres carrières...

...


Reussir son echec en 10 lecons
Quelquefois, prendre à contre-pied une situation donnée, facilite la compréhension du message. Le faîtes comme cela et vous êtes sûr de vous planter donne un peu de consistance à la recommandation et, à l'occasion, eveille en chacun d'entre nous des souvenirs plus ou moins heureux...

...


Le courage d entreprendre
Le courage d'entreprendre, une histoire buñuelienne... Hier après midi, j'intervenais avec un collègue dans une rencontre de jeunes, futurs entrepreneurs. Et bien sûr lors d'une tirade limite grandiloquente (des fois on se laisse aller...) nous avons abordé le thème du courage...

...


4 conseils pour un chef de projet
Le rôle du chef de projet n'est pas particulièrement aisé. Piloter un projet incomplètement définie, pas toujours bien acceptée, avec une équipe qui n'est pas tout sauf cohérent cohérente, pas facile facile...

...


Style de management
Si le style de management autoritaire n'est pas (toujours) le plus efficace, c'est en tout cas le plus facile à mettre en oeuvre, démonstration à l'appui...

...



Les perversions de la culture du résultat
Manipulations et dévoiement de la stratégie sont intrinsèquement liés à la culture du résultat. Pour y remédier, Il n'est d'autre solution que de passer d'une logique de la récompense et de l'évaluation à une logique de la responsabilité et du contrat.

...



Qu'est que manager un projet ?
Manager un projet, une définition qui se veut assez complète même si ce n'est celle qui est habituellement retenue...

...


Le manager de projet connait la méthode

De la méthode 1/3
Dans tous les cas, la réussite d'un projet passe nécessairement par la case « méthode » Il faut en effet choisir une méthode adaptée et éprouvée pour le contexte. Jusque là, vous me direz, rien de nouveau sous le soleil. Depuis Descartes, on sait ce que méthode veut dire....

...


Encore de la méthode 2/3
Qu'est-ce qu'une bonne méthode ? Un jour, au cours d'une formation, on me proposa la réponse suivante : la bonne méthode, c'est celle qui me permettra d'atteindre mes objectifs sans que j'ai à me poser trop de questions. Pas plus compliqué !......

...


Toujours de la méthode 3/3
Les Caractéristiques d'une bonne méthode dans une logique de création de valeur.... Une bonne méthode doit présenter au moins les quelques caractéristiques suivantes : 1 Un vocabulaire précis 2 Une identification des rôles et des responsabilités 3 Un phasage soigné 4 Une métrique pour évaluer la performance...

...


A propos de Six Sigma 1/2
Et si on parlait un peu de Six Sigma ? Au fait Six Sigma, vous connaissez ? Une simple recherche sur l'ami Google, mon indice de popularité préféré (il en vaut bien d'autres) : plus de 36 Millions de pages sur la recherche : « 6 Sigma » et plus de 22 Millions pour « Six Sigma » . En toutes langues bien sûr. En langue française, les résultats sont plus modestes mais malgré tout suffisamment représentatifs.

...


6 Sigma 2/2 Reussir le changement
La réussite du projet six Sigma dépend de plusieurs paramètres dont l'accompagnement du changement n'est pas le moindre...

...


Analyse de la valeur et changement
L'analyse de la valeur au service de la conduite du changement...(En complément du billet Accompagnement du changement du 9 Mai dernier http://www.le-perfologue.net/accompagner/Reussir_le_changement.html)...

...


Le manager de projet mesure le risque

L'Analyse de risque expliquée
Avez-vous, au cours d'un projet, déjà rencontré la poisse ? Attention, la vraie, celle qui colle à la peau, celle qui rend fataliste, celle qui transforme tous les efforts en simples velleités ? Terry Gilliam, lui, l'a rencontrée.... Lorsque la poisse s' en mêle...

...


Réussir l'Analyse de risques
...Comment réaliser une analyse de risques réaliste et pertinente ? Ok ok. Je suis d'accord. La poisse a souvent bon dos et ne doit pas justifier toutes les erreurs du chef de projet.

...


Méthode d'Analyse de risques
...En fait, la pertinence de l'analyse de risques est surtout une question de methode... Une bonne analyse de risques se déroule en cinq temps majeurs:

...


Piloter et Mesurer
On ne pilote que ce que l'on mesure. Ok. Mais ne mesure-t-on pas seulement ce qui est facile à mesurer ?

...


L'audit du tableau de bord
Comment s'assurer que le tableau de bord est utile et ... effectivement utilisé ?

...



Le manager de projet connait la stratégie

De la strategie 1/2
La très large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'est bien là l'origine de leurs principaux problèmes... C'est marrant cet engouement pour la stratégie militaire. ...

...


De la strategie 2/2
Pour Robert Kaplan, si 90% des démarches stratégiques passent à côté de leurs objectifs, ce n'est par manque de formulation mais bien en raison des difficultés d'implantation....

...


Strategie ou tactique ?
Stratégie ou tactique ? Comment expliquer ces deux notions étroitement liées mais fondamentalement opposées ? .

...


De la strategie
Si plus grand monde ne lit les classiques, on ne compte plus ceux qui les relisent. Il y a des livres comme ça. On les relit avant de les avoir lus...

...





* Liste chronologique *
La liste chronologique de tous les billets du perfologue classés dans la rubrique "Piloter le projet"

...




A lire sur le même sujet...



Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué
Qu'est-ce que le management ?
Communautés de pratique et performance
Quel consultant etes-vous ?
Le décideur face au dilemme
Gare à la dictature de l indicateur
Management par les processus
Les contradictions de la gestion des Ressources Humaines
Data mining : Les chercheurs de trésors
Devenir milliardaire Un tableau de bord ce n'est pas compliqué à realiser
Analyse de risque expliquée
Indicateurs manipulés
Typologie de consultant
Indicateur qui se mord la queue
Stratégie et tactique
Contrôler ou piloter
Audit du tableau de bord
Une bonne decision
La culture du resultat

6 Sigma Actualités Business Intelligence Conduire le Changement Consultant CRM CRM Data Mining Data Warehouse Décision Développement Durable Economie Entreprise ERP ETL Excel Formation Gestion Gimsi Gouvernance Humour Management Indicateurs Information Informatique Décisionnelle Intelligence Collective Knowledge Management KPI Livres Management Méthode OLAP Performance Procédures Projet Qualité Reporting Risques Tableau de bord Technologie Tranches de vie Wiki Les niouzes... Blog Roll Management Business Intelligence, 6 sigma, process management, tableau de bord, chef de projet, contrôle de gestion...

Copyright : Alain FERNANDEZ ©2004-2009- Tous droits réservés


Syndication XML Le Fil RSS du Perfologue
 Subscribe in a reader
. Ajoutez-le à vos favoris
. Recommandez-le à vos amis Le chef de projet efficace .
Réussir les projets complexes
12 pratiques de bon sens.
3ème édition 2009. Eyrolles,
www.eyrolles.com, www.amazon.fr

Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la ficheLes nouveaux tableaux de bord des managers.
Livre de référence, concevoir le système décisionnel, aide à la décision et pratique du pilotage de la performance.
4ème édition 2008. Eyrolles
www.eyrolles.com
   www.amazon.fr

L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la ficheL'essentiel du tableau de bord
Une méthode pratique simple et claire pour concevoir son tableau de bord avec Excel.
2ème édition 2008, Eyrolles
www.eyrolles.com,
www.amazon.fr

Le bon usage des technologies expliqué au manager
Guide pratique de survie pour les managers aventurés au sein des projets technologiques. Editions d'organisation
www.eyrolles.com, www.amazon.fr

Vive la performance, e-book du perfologue36 Recom- mandations pour manager la performance
e-book gratuit Format PDF


Présentation de l'ebook
Le perfologue (blog.piloter.org)
est le blog pro dédié au pilotage de la performance d'Alain Fernandez. mail.

Remarques, point de vue et commentaires des lecteurs
www.le-perfologue.net, le blog pro de la performance www.piloter.org, le portail de la performance www.nodesway.com, Le tableau de bord de pilotage, principe et méthodes www.tableau-de-bord.org, le tableau de bord et les KPI avec Microsoft Excel www.chef-de-projet.org, le guide du chef de projet efficace www.controle-de-gestion.com, le guide du contrôleur de gestion du BPM www.cuadro-de-mando.org, El cuadro de mando versión español www.executive-dashboard.org, Executive dashboard english version Présentation des sites du portail Piloter la performance
Le perfologue, le blog pro du management de la performance
Vive la performance, e-book du perfologue
Vive la performance, e-book du perfologue