http://www.le-perfologue.net Le blog pro du manager entrepreneur efficace fr Alain Fernandez Thu, 09 May 2013 07:11:06 +0200 http://www.le-perfologue.net/entreprendre/facteurs-reussite-entreprise.htm Sat, 04 May 2013 07:00:00 +0200 Pour réaliser le livre À son compte, j'ai suivi dans la durée plusieurs créateurs d'entreprise et j'ai aussi questionné de nombreux entrepreneurs afin d'identifier les paramètres les plus saillants qui leurs ont permis d'accéder à ce que l'on peut appeler une réussite durable... http://www.le-perfologue.net/entreprendre/facteurs-reussite-entreprise.htm?i=518b2feb34af5 http://www.le-perfologue.net/piloter/construire-tableau-de-bord.htm Tue, 23 Apr 2013 00:00:00 +0200 La toute nouvelle livraison de l'Essentiel du tableau de bord est aujourd'hui disponible en librairie. Cette 4eme édition est complétée et entièrement remise à jour. Je profite en effet des retours lecteurs des publications précédentes pour affiner cette étude afin qu'elle soit toujours en phase avec les attentes des managers de terrain. De plus, cette nouvelle édition présente deux nouveautés, l'une concernantle fond et l'autre la forme. http://www.le-perfologue.net/piloter/construire-tableau-de-bord.htm?i=518b2feb3cd57 http://www.le-perfologue.net/maitriser/projet-business-intelligence.htm Thu, 18 Apr 2013 00:00:00 +0200 J'ai regroupé sur une même page les 5 points du projet Business Intelligence publiés au cours des 5 dernières semaines. Cette page est accessible avec le lien suite ci-dessous et aussi dans la colonne de gauche sous la nouvelle rubrique ! Signet... http://www.le-perfologue.net/maitriser/projet-business-intelligence.htm?i=518b2feb42f30 http://www.le-perfologue.net/innover/management-democratique-tower-colliery.htm Tue, 16 Apr 2013 00:00:00 +0200 S'il existe une histoire d'entreprise qui mérite d'être racontée, c'est bien celle de Tower Colliery. <br>Cette mine du pays de Galles fut rachetée par l'ensemble de ses salariés à l'époque où Maggie Tatcher, Tina pour les intimes (There Is No Alternative) avait décidé de casser le syndicalisme particulièrement actif chez les mineurs. Après les grandes grèves des années 80, les puits étaient systématiquement fermés les uns après les autres. Lorsque ce fut le tour de Tower Colliery en 1994, les mineurs décidèrent de ne pas en rester là. Ils investirent la totalité de leurs indemnités de licenciement (8.000 Livres) pour racheter la mine. Puis, ils mirent en place une coopérative autogérée, fondée sur un management démocratique. Une nouvelle publication (opportune) de ce récit http://www.le-perfologue.net/innover/management-democratique-tower-colliery.htm?i=518b2feb47a69 http://www.le-perfologue.net/maitriser/bi-2-0-entreprise-2-0.htm Wed, 03 Apr 2013 00:00:00 +0200 l y a peu encore, il était assez tendance d'agrémenter d'un indice de release les concepts en vogue. Il eut été dommage de ne pas en gratifier la Business Intelligence. C'est ainsi que la BI 2.0 est née. Tout comme le Web 2.0 et l'entreprise 2.0, la BI 2.0 n'est en pas en mal de promesses. http://www.le-perfologue.net/maitriser/bi-2-0-entreprise-2-0.htm?i=518b2feb4fa78 http://www.le-perfologue.net/maitriser/projet-business-intelligence-5.htm Tue, 19 Mar 2013 00:00:00 +0100 Un peu de prospective pour terminer cette série d'articles consacrés au projet Business Intelligence. Au cours du premier billet de cette série, nous nous étions attardés sur la réalité des sources d'information du décideur. Toutes les données susceptibles de devenir des informations utiles à la prise de décision ne passent pas systématiquement par le système d'information de l'entreprise. Loin s'en faut. http://www.le-perfologue.net/maitriser/projet-business-intelligence-5.htm?i=518b2feb5290a http://www.le-perfologue.net/maitriser/projet-business-intelligence-utilisateurs.htm Mon, 04 Mar 2013 00:00:00 +0100 Un projet centré utilisateurs. Après la réforme du ROI, combattre l’esprit de systématisation me semble un point tout aussi important. Encore aujourd’hui, de nombreux projets Business Intelligence privilégient la quantité à la qualité.... http://www.le-perfologue.net/maitriser/projet-business-intelligence-utilisateurs.htm?i=518b2feb57714 http://www.le-perfologue.net/maitriser/TCO-business-intelligence.htm Fri, 01 Mar 2013 00:00:00 +0100 Le calcul de la rentabilité financière des projets serait incomplet si l'on intégrait pas une juste estimation du coût de possession, aussi connu sous l'acronyme TCO (Total Cost of Ownership). Nous avons tous rencontré de près ou de loin des réalisations informatiques qui au final coûtaient bien plus chers que prévus. Séduisantes sur le papier, Une fois le projet achevé elles s'averaient de véritables gouffres financiers. http://www.le-perfologue.net/maitriser/TCO-business-intelligence.htm?i=518b2feb5ee91 http://www.le-perfologue.net/maitriser/ROI-business-intelligence.htm Fri, 01 Mar 2013 00:00:00 +0100 Il est pour le moins délicat d'évaluer avec précision la rentabilité des projets technologiques de nouvelle génération tel la Business Intelligence. N'ayant que peu d'impact direct sur le processus de production, il est préférable de ne pas utiliser les méthodes classiques tel le ROI (Return On Investment) sans prendre le soin préalable d'en réformer le mode de calcul http://www.le-perfologue.net/maitriser/ROI-business-intelligence.htm?i=518b2feb6488b http://www.le-perfologue.net/entreprendre/reussir-carriere.htm Tue, 26 Feb 2013 00:00:00 +0100 Il n'est pas particulièrement aisé de construire une carrière tout en restant sous le statut du salariat. <br>Le constat n'est plus à faire. <br>Dans un contexte aussi exacerbé que celui que nous vivons actuellement, l'entreprise a bien d'autres préoccupations que celle de satisfaire les ambitions des salariés... http://www.le-perfologue.net/entreprendre/reussir-carriere.htm?i=518b2feb69002 http://www.le-perfologue.net/maitriser/rentabilite-projet-business-intelligence.htm Tue, 19 Feb 2013 00:00:00 +0100 Encore récemment et en dépit des discours émaillés de bons sentiments et de résolutions définitives, les projets informatiques ne visaient qu'une seule finalité : Rationaliser les processus. L'investissement informatique devait alors se traduire par l'éternel couplet, symbole de la réussite de la société industrielle : produire plus et moins cher. http://www.le-perfologue.net/maitriser/rentabilite-projet-business-intelligence.htm?i=518b2feb6a6b2 http://www.le-perfologue.net/maitriser/information-aide-a-la-decision.htm Fri, 15 Feb 2013 00:00:00 +0100 Les informations formelles se classent elles-mêmes en deux catégories distinctes :Les informations structurées et les informations non structurées. Les premières sont bien sûr les informations que l'on peut ranger plutôt aisément dans une base de données... http://www.le-perfologue.net/maitriser/information-aide-a-la-decision.htm?i=518b2feb6e999 http://www.le-perfologue.net/maitriser/projet-business-intelligence-aide-decision.htm Thu, 14 Feb 2013 00:00:00 +0100 Le projet Business Intelligence Postulat fondamental : Quel que soit le type de décision que vous soyez amené à prendre, vous aurez toujours besoin de disposer d'informations validées et actualisées. C'est un fait. Le processus de décision commence invariablement par une phase de collecte des informations. C'est vrai aussi pour ceux qui vous affirment effrontément décider en toute situation à l'estime, avec leurs tripes -with the guts- ou à l'instinct. Ils ne sont pas différents. http://www.le-perfologue.net/maitriser/projet-business-intelligence-aide-decision.htm?i=518b2feb74d23 http://www.le-perfologue.net/maitriser/formation-business-intelligence.htm Wed, 30 Jan 2013 00:00:00 +0100 Le long chapitre Business Intelligence< a été sensiblement restructuré afin de coller au plus près des critères que l'on pourrait attendre d'un document d'auto formation.<br> Ce dossier comporte désormais 78 fiches pratiques organisées en 12 sections thématiques. Il est recommandé, dans le cas d'une auto formation rapide comme une sensibilisation pour manager, de parcourir les sections de ce chapitre dans l'ordre de présentation. Bien entendu, rien n'empêche le lecteur un peu plus averti de "butiner" à volonté les fiches pratiques de ce dossier... http://www.le-perfologue.net/maitriser/formation-business-intelligence.htm?i=518b2feb7873b http://www.le-perfologue.net/maitriser/bi-bigdata-in-memory.htm Mon, 21 Jan 2013 00:00:00 +0100 Une nouvelle mise à jour du dossier Business intelligence du portail Piloter.org. La page index de la BI est désormais structurée comme un guide de gestion du projet. La mise en place d'une solution BI est un projet assez singulier en tout cas si l'on se réfère aux traditionnels modes de gestion utilisés en matière de systèmes d'informations... http://www.le-perfologue.net/maitriser/bi-bigdata-in-memory.htm?i=518b2feb7e0f5 http://www.le-perfologue.net/piloter/audit-tableau-de-bord.htm Tue, 15 Jan 2013 00:00:00 +0100 Dis-moi quels sont tes indicateurs. Que ce soit dans le cadre d’un projet de gouvernance du système d’information ou de tout type de pilotage, il y a un test qui ne trompe pas : C’est celui du tableau de bord. N’écoutez que d’une oreille distraite les discours emphatiques que l'on ne manquera pas de vous servir lors de la présentation du nouveau système. Félicitez poliment mais sans trop y croire vos interlocuteurs lorsqu’ils vous annonceront leurs nouveaux titres ronflants... http://www.le-perfologue.net/piloter/audit-tableau-de-bord.htm?i=518b2feb817cc http://www.le-perfologue.net/accompagner/Lecon_1_du_consultant.html Mon, 07 Jan 2013 00:00:00 +0100 Leçon 1 du consultant : On ne se fie pas à la première impression. Facile de juger d'un seul coup d'oeil son nouveau client. Mais attention, de ne pas s'en tenir à cette première impression. On est souvent surpris. Explications.... Il y a des internautes bien singuliers...Sur le Net, des typologies d'internautes on en trouve en veux-tu en voilà. Moi j'ai la mienne. http://www.le-perfologue.net/accompagner/Lecon_1_du_consultant.html?i=518b2feb8867d http://www.le-perfologue.net/piloter/gestion-des-risques-plans-de-prevention.htm Fri, 21 Dec 2012 00:00:00 +0100 L'analyse des risques et les plans de prévention, on connaît la rengaine. J'identifie, je farfouille un peu les historiques, je questionne à droite à gauche, je ventile, je valorise à qui mieux mieux et hop ! C'est fini ! J'ai fait mon job ! <br> Et si jamais il se passe quelque chose... Eh bien on dira que c'est la faute à pas de chance ! http://www.le-perfologue.net/piloter/gestion-des-risques-plans-de-prevention.htm?i=518b2feb8e123