http://www.le-perfologue.net Le blog pro de la performance, une chronique a propos du techno-management en entreprise fr Alain Fernandez Thu, 17 May 2012 04:55:27 +0200 http://www.le-perfologue.net/textes-livres/booster-l-intelligence-collective.htm Wed, 09 May 2012 12:00:00 +0200 Le perfologue a lu pour vous : Booster l'intelligence collective de Olivier D'Herbemont. L''accroissement de la complexité des projets est quelque part la caractéristique la plus saillante de notre époque, vue en tout cas sous un angle professionnel. C'est par ce juste constat que l'auteur introduit son étude... http://www.le-perfologue.net/piloter/Analyse-de-la-valeur-management-de-projet.html Tue, 17 Apr 2012 12:00:00 +0200 L'analyse de la valeur fut essentiellement conçue pour éradiquer les dépenses inutiles lors de la conception des produits. Une dépense inutile correspond à un coût de réalisation qui ne se transforme pas en "valeur" pour le client. <p>Le principe de l'analyse de la valeur est assez simple dans son expression en tout cas... http://www.le-perfologue.net/decider/qui__est_le_decideur.html Tue, 03 Apr 2012 12:00:00 +0200 L'image d'Epinal soigneusement entretenue présente le Décideur avec un D majuscule, omniscient et omnipotent qui, en toute conscience, sûr de lui, prend toujours la bonne décision. Quel est le problème ? Le décideur, homo economicus parfait, consulte ses éléments, analyse avec soin le pour et le contre et Pif ! Paf ! La décision est prise. Elle est nécessairement bonne, puisque c'est lui le Décideur. Cette image du décideur, qui me rappelle quelque part de vieilles BD de Gotlieb, du temps de Pilote et des dingodossiers semble reprendre du poil de la bête dans l'imagerie populaire. Pourtant, la question de la décision est à mon avis un poil plus complexe que cela. Pesez le pour et le contre et choisissez. Ok facile. Mais peser quoi ?...... http://www.le-perfologue.net/textes-livres/coaching-bref.htm Tue, 27 Mar 2012 12:00:00 +0200 Le perfologue a lu pour vous : Le Coaching Bref, un ouvrage collectif coordonné par Grégory Le Roy. Il est tout à fait concevable de procéder à de brèves opérations de coaching bien ciblées et très ponctuelles... http://www.le-perfologue.net/textes-livres/choisir-la-paix.htm Sun, 25 Mar 2012 12:00:00 +0200 De part notre culture commune, nous avons à peu près tous été éduqués selon un mode de pensée où le conflit est habituellement présenté comme une inéluctable composante de la vie sociale. La violence est dans la nature humaine nous dit-on et le conflit existe pour toutes les formes de relations sociales. Mais faut-il pour autant se résigner... http://www.le-perfologue.net/textes-livres/crise-europeenne-vue-d-espagne.htm Mon, 19 Mar 2012 12:00:00 +0100 Sur cette construction, chacun de "nos très chers" responsables politiques a revêtu l'uniforme traditionnel de son pays respectif afin que nous puissions mieux le reconnaître. http://www.le-perfologue.net/manager/developpement-durable.htm Thu, 15 Mar 2012 12:00:00 +0100 Comment expliquer le développement durable ? Il y a bien la définition d'origine proposée par la comission dirigée par Gro Harlem Brundtland avec le rapport éponyme de 1987 (en fait le rapport est intitulé : Our Common Future). Mais il n'est pas dit que ce postulat de départ soit suffisant pour se prémunir des opportunistes qui masquent les agissements de croissance capitalistique systématisée derrière un vernis qui, s'il n'est franchement éthique, est en tout cas pas mal démago... http://www.le-perfologue.net/piloter/style-management-autoritaire.htm Wed, 22 Feb 2012 12:00:00 +0100 Quel style de management d'équipes adopter ? En théorie, un chef de projet devrait être un animateur, un créateur de synergie, s'effacer à la manière d'un coach et contribuer à l'expression de chacune des personnalités. En théorie. En pratique, un management autoritaire est bien plus facile et plus reposant. http://www.le-perfologue.net/piloter/audit-tableau-de-bord.htm Mon, 30 Jan 2012 12:00:00 +0100 Dis-moi quels sont tes indicateurs. Que ce soit dans le cadre d’un projet de gouvernance du système d’information ou de tout type de pilotage, il y a un test qui ne trompe pas : C’est celui du tableau de bord. N’écoutez que d’une oreille distraite les discours emphatiques que l'on ne manquera pas de vous servir lors de la présentation du nouveau système. Félicitez poliment mais sans trop y croire vos interlocuteurs lorsqu’ils vous annonceront leurs nouveaux titres ronflants... http://www.le-perfologue.net/innover/erreurs-creatives.htm Thu, 12 Jan 2012 12:00:00 +0100 Dans son ouvrage, Little Bets, How Breakthrough Ideas Emerge From Small Discoveries, Peter Sims nous démontre, exemples à l'appui, que toutes les grandes innovations de rupture ne sont en fait que le produit de la longue succession d'une multitude de petits paris... http://www.le-perfologue.net/textes-livres/business-model.htm Tue, 03 Jan 2012 12:00:00 +0100 Le perfologue a lu pour vous : Business Model Generation de Alexander Osterwalder et Yves Pigneur. Cet ouvrage est un guide pratique pour bâtir un business model original. La méthode proposée est particulièrement bien structurée. Le livre est d'ailleurs lui-même original de par sa forme, en tout cas, comparativement aux publications habituelles de la catégorie ouvrage de management et d'entrepreunariat. Les auteurs ont en effet travaillé le côté pictural pour mieux faire passer le message dans une logique purement didactique... http://www.le-perfologue.net/manager/Indicateurs_manipules.html Tue, 20 Dec 2011 12:00:00 +0100 Les indicateurs, ont beau dos ! Ou comment tout justifier et n'importe quoi en s'appuyant sur les indicateurs. Où commence l'information, où s'arrête la manipulation, et vice-versa...Le week-end dernier, j'ai croisé une ancienne voisine. Pas vraiment au meilleur de sa forme. Elle venait juste d'apprendre la veille qu'elle faisait partie de la charrette. Licenciée. « Ce sont les indicateurs » me dit-elle. « Ils sont tous dans le rouge et comme je suis la dernière arrivée... En tout cas c'est ce que l'on m'a dit lors de mon entretien ».« Ce sont les indicateurs ». Cette phrase résonne encore dans ma tête. Moi qui consacre une bonne part de mon temps à promouvoir l'usage des indicateurs, je suis un peu mal à l'aise lorsque j'entends ce type de discours. Il est temps de faire une mise au point.Il est vrai que les indicateurs de toutes sortes ont un peu tendance à... http://www.le-perfologue.net/maitriser/formation-business-intelligence.htm Sun, 04 Dec 2011 12:00:00 +0100 Le long chapitre Business Intelligence< a été sensiblement restructuré afin de coller au plus près des critères que l'on pourrait attendre d'un document d'auto formation.<br> Ce dossier comporte désormais 78 fiches pratiques organisées en 12 sections thématiques. Il est recommandé, dans le cas d'une auto formation rapide comme une sensibilisation pour manager, de parcourir les sections de ce chapitre dans l'ordre de présentation. Bien entendu, rien n'empêche le lecteur un peu plus averti de "butiner" à volonté les fiches pratiques de ce dossier... http://www.le-perfologue.net/decider/Bon_sens_et_Business_Intelligence.html Mon, 14 Nov 2011 12:00:00 +0100 Pour prendre une bonne décision, il faut disposer de données propres, précises et validées. Ok. Bien sûr. Nous sommes tous d'accord. Mais est-ce suffisant ? Il n'est peut-être pas inutile de savoir aussi lire et trier les données avant de pouvoir en extraire la substantifique moelle. A ce sujet, une petite pointe de bon sens ne sera pas superflue... http://www.le-perfologue.net/textes-livres/how-dov-seidman.htm Wed, 26 Oct 2011 12:00:00 +0200 Le perfologue a lu pour vous : HOW de Dov Seidman publié ces jours-ci chez Dunod Dans un monde hyperconnecté et hypertransparent tel le notre aujourd'hui, il n'est guère concevable d'envisager une quelconque réussite durable sans une profonde réforme des modes de pensées économiques et managériaux... http://www.le-perfologue.net/piloter/strategie-pour-pme.htm Mon, 17 Oct 2011 12:00:00 +0200 J'ai mis en ligne deux nouveaux articles sur le site Les échos, le cercle des entrepreneurs. Le premier à propos de la conception de la stratégie pour les PME, étape préalable à la conception des tableaux de bord de pilotage et le second à propos de la gestion de l'expertise d'un projet en échec.