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tableau de bord

Les billets Décision du Blog
L indicateur et le risque de la décision
Pour expliquer le principe du tableau de bord on utilise souvent la métaphore de...
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C'est qui qui décide ?
L'image d'Epinal soigneusement entretenue présente le Décideur avec un D majuscu...
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Selection des indicateurs
Toujours dans la foulée du billet Un tableau de bord ce n'est pas bien compliqué...
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Selection des objectifs
Au cours du billet Un tableau de bord ce n'est pas bien compliqué" je relevai le...
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Vous avez des solutions ? Cherchez donc des problèmes !
Les décisions sont-elles toujours rationnelles ?
C'est ainsi qu'on les juge....

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Business Intelligence et aide à la décision
<>Le projet Business Intelligence 1/5
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Piloter et Mesurer
On ne pilote que ce que l'on mesure
Vous connaissez cet aphorisme, v...

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Lorsque le cinéma devance la réalité
Lorsque le cinéma devance la réalité : Le syndrome chinois avec Jane Fonda , Mic...
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Analyse de risque expliquee
Avez-vous, au cours d'un projet, déjà rencontré la poisse ? Attention, la vraie,...
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Essentiel du tableau de bord 2ème Edition
...
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Equiper les PME
Un gérant d'une PME du Sud-Ouest me fait part de ses difficultés pour trouver u...
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Un petit tour sur le front de la Business Intelligence
Le marché de la Business Intelligence, en tout cas dans sa déclinaison informati...
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Le bon sens est-il soluble dans la Business Intelligence ?
Pour prendre une bonne décision, il faut disposer de données propres, précises e...
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Le décideur face au dilemme
Pas toujours facile de décider lorsqu'il faut choisir entre une ou plusieurs alt...
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First : Break all the rules
Pourquoi choisir entre la peste et le choléra ? Brisons plutôt la règle. Soupese...
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Analyse de risques la methode
...En fait, la pertinence de l'analyse de risques est surtout une question de me...
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Qu'est-ce qu'une bonne décision ?
La qualité d'un décideur ne peut être jugée au seul vu des résultats... Vous ête...
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Reussir son analyse de risques
...Comment réaliser une analyse de risques réaliste et pertinente ? Ok ok. Je su...
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Prendre une decision ad hoc
Le décisionnel : décision opératoire ou décision ad hoc ? Eh ? Vous avez vu ? Le...
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La modélisation
Avant de lancer un projet, sommes-nous toujours sûr de percevoir la réalité de l...
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Tableau de bord avec Microsoft Excel
D'après une étude du cabinet Compass Management Consulting, 85% des entreprises...
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Les decisions critiques
Les decisions critiques ? Une question de tripes ! Et vous ? Vos décisions vous ...
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On fait le chemin en marchant
Cherche ta route, trouve ta voie. Depuis que l'on est en âge de décider, ou tout...
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Business Intelligence, quelques règles de bon sens
Vous avez entrepris un projet de Business Intelligence ou de CRM. Le progiciel e...
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Le marché des progiciels décisionnels
Le marché des progiciels décisionnels : ça bouge... Depuis quelques années, le m...
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Portables pour halterophiles
Lorsque les portables étaient de véritables malles-cabines et pour conclure deux...
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Manipuler les indicateurs
Quelques news...
De la manipulation des indicateurs, et aussi le film The Cor...

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Intelligence collective
L'intelligence collective est un sujet particulièrement passionnant. Le sujet no...
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Intelligence collective
L'intelligence collective est un sujet particulièrement passionnant. Le sujet no...
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Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi


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Concevoir le tableau de bord avec Excel



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De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
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L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
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Gare à la dictature de l'indicateur
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