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Les billets Management du Blog
Il y a des managers bien singuliers
Leçon 1 du consultant : On ne se fie pas à la première impression. Facile de jug...
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Manager le projet
Le dossier chef de projet. J'ai regroupé ici quelques billets déjà publiés cons...
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Performez l'intelligence collective
L'information n'est pas un un produit comme un autre. Lorsque je donne une infor...
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Qui paie l'expert ?
Tous les projets ne s'achèvent pas dans la liesse, au son des flonflons, une cou...
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De l'affliction à la réalité : Les indicateurs manipulés
Les indicateurs, ont beau dos ! Ou comment tout justifier et n'importe quoi en s...
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Un blog, ça paye ?
Que faire lorsque l'on découvre que l'on occupe le siège éjectable ? J'étais l'a...
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C'est qui qui décide ?
L'image d'Epinal soigneusement entretenue présente le Décideur avec un D majuscu...
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F.A.Q Manager le projet
Manager les projets, la F.A.Q est en ligne...
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Selection des objectifs
Au cours du billet Un tableau de bord ce n'est pas bien compliqué" je relevai le...
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Vous avez des solutions ? Cherchez donc des problèmes !
Les décisions sont-elles toujours rationnelles ?
C'est ainsi qu'on les juge....

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L'entreprise est-elle irrationnelle ?
N oubliez pas de regarder par la fenêtre...
Pourquoi existe-t-il un si g...

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L'audit du tableau de bord
Dis-moi quels sont tes indicateurs.
Que ce soit dans le cadre d’un projet ...

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Piloter et Mesurer
On ne pilote que ce que l'on mesure
Vous connaissez cet aphorisme, v...

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Comment fabriquer un décideur de terrain ?
Ah la délégation ! Aplatir la pyramide, réduire les niveaux hiérarchiques, respo...
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La IT Gouvernance, vous y croyez vous ?
Vous connaissez la gouvernance du système d’information ou IT Gouvernance ? C’es...
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recettes de management
Bas les masques...
En vous baladant chez les libraires, avez-vous constaté vo...

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bilans et projets
Les projets ne sont pas linéaires... Quoi ? Encore une réunion ? Oui, pour f...
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6 Sigma Reussir le changement
La réussite du projet six Sigma dépend de plusieurs paramètres dont l'accompagne...
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Six Sigma et le zero defaut
Et si on parlait un peu de Six Sigma ? Au fait Six Sigma, vous connaissez ? Une ...
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brainstorming Vs blamestorming
Déçus du brainstorming ? Adoptez donc le...
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Le management collaboratif version collabhorratif
Ce matin en prenant ma douche, je me suis dit et si j’inventais moi aussi une mé...
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4 conseils pour un jeune chef de projet
J'ai retrouvé ce texte que j'avais écrit il y a quel...
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Equiper les PME
Un gérant d'une PME du Sud-Ouest me fait part de ses difficultés pour trouver u...
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Et l'ergonomie dans tout ça ?
Depuis quelques temps déjà, les éditeurs d'outils d'aide à la décision font pas ...
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L'Intelligence collective en pratique
En ces temps d'incertitude, les décideurs ont plus que jamais besoin de conseils...
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Le bon sens est-il soluble dans la Business Intelligence ?
Pour prendre une bonne décision, il faut disposer de données propres, précises e...
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La Business Intelligence pour tous... Une réalité ?
Il y a déjà pas mal d'années, quelques sagaces experts remarquaient bien justeme...
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Limiter les risques du projet
Aussi bien conçu que puisse être un tableau de bord, il ne prendra jamais la déc...
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Humour management
Humour Management, quelques dessins humoristiques... ...
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Dynamiser l'innovation en entreprise
Comment dynamiser l'innovation en entreprise ? Commencer par partager les conna...
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Qu'est-ce que le management ?
The real problem is what to do with problem solvers after the problem is solved....
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procédure et division du travail
Comment garantir la bonne exécution d'une activité ? Les entreprises, porteuses ...
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First : Break all the rules
Pourquoi choisir entre la peste et le choléra ? Brisons plutôt la règle. Soupese...
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Qu'est-ce qu'une bonne décision ?
La qualité d'un décideur ne peut être jugée au seul vu des résultats... Vous ête...
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Le solitaire est une application essentielle
Je me souviens d'un temps où Le jeu du solitaire était une application essentiel...
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Partagez la connaissance
Ah le partage de la connaissance... Dans un monde où l'on cultive l'individualis...
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Travailler peut nuire gravement à votre santé
Travailler peut nuire gravement à votre santé Annie Thébaud-Mony La Découver...
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Livre CRM
Un bon livre à propos de la CRM : CRM at the Speed of Light de Paul Greenberg,...
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Livre SCM
Un bon livre à propos de la SCM : Straight to the Bottom Line An Executive's R...
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Sales cons et salauds en entreprise
Paraît que dans l'entreprise il y aurait des cons voire même des salauds ! Vérid...
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Lean management, l'envers du décor
Le "lean manufacturing", ou l’exploitation maximale
"Depuis une vingtaine...

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Controle de gestion
J'ai remis pas mal d'ordre dans mes sites :
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Wiki et conduite de projet
Rapidité et coopérativité, voilà les nouveaux mots du management d'aujourd'hui. ...
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Moi plus tard je serai grand patron
- Et toi que veux tu faire plus tard ? - Grand patron Msieur. S'il faut bosser a...
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Les méthodes de management
Pour compléter le billet précédent à propos du management, le site www.12manage....
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Peter Drucker et Performance dashboard
Peter Drucker , écrivait : The business enterprise has two and only two basic fu...
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Ma petite entreprise ne connait pas la crise
Vive les stagiaires ... Moi, ma petite boîte, elle tourne du tonnerre. Une vraie...
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Qui a ecrit ? Les mensonges de l'économie
Qui a écrit :
"Les entreprises ont redéfini l’intérêt public en l’adaptant...

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Consulting: un auteur à lire...
A propos du métier du consulting, j'aime bien les propos et le style de Fiona CZ...
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Tableau de bord et Marketing
Ceux qui n'utilisent pas de tableaux de bord
Le tableau de bord est désormais...

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La confiance en dieu Progiciel
L'usage d'un progiciel exonérerait-il les concepteurs des étapes préalables du p...
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Vaincre le temps
les solutions proposés par Stalk et Hout dans Vaincre le temps pour résoudre la ...
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Le monde avance...
J'ai entendu encore une fois de plus ce propos si souvent ressassé, sensé motive...
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Tableau de bord et Excel
Quelques ressources Excel Le livre, l’Essentiel du tableau de bord marche plu...
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Gestion de la connaissance
Les communautés de pratique. Vous connaissez ? Les modes de travail changent, le...
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Mesurer la mobilisation
Mobilisation des employés : mais que mesure-t-on au juste ? Sous ce titre, le si...
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Mise en oeuvre d'une strategie efficace
Pour Robert Kaplan, si 90% des démarches stratégiques passent à côté de leurs ob...
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Quelle strategie ?
La très large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'...
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La face cachée du management
Entre les modèles théoriques de management et la mise pratique sur le terrain, i...
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Le courage d entreprendre
Le courage d'entreprendre, une histoire buñuelienne... Hier après midi, j'interv...
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Les dirigeantes
Et les dirigeantes alors ? Où se cachent-elles ? La femme est l'avenir de l'homm...
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Communautés de pratique et performance
Rencontre avec Cyril Docquin, fondateur de Allquality(www.allquality.org) une co...
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ABC ABM quelques textes...
Au cours d'un billet précédent, j'avais repéré un texte de Robert Kaplan et je c...
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Intelligence collective
L'intelligence collective est un sujet particulièrement passionnant. Le sujet no...
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Tu seras un chef
Tu seras un chef Le management dans l'entreprise Gérard Layole.Editions Les emp...
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Quelques livres sous le coude
Les Fallas ont brûlé, Les lanceurs de pétards sont rentrés chez eux, les vendeur...
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Quelques livres sous le coude
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Concevoir le tableau de bord avec Excel



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Modélisation et illusion
La dérive technologique du décisionnel
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Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
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Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

Liste complète en ordre chrono



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