Le perfologue, le blog pro de la performance Raconter c'est maîtriser l'art de faire passer les messages essentiels

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Les billets Gestion de projet du Blog
F.A.Q Manager le projet
Manager les projets, la F.A.Q est en ligne...
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F.A.Q Piloter la performance
Piloter la Performance, la F.A.Q est en ligne.
Pour faciliter la navigation...

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Les progiciels de la Business Intelligence
Destockage d'été
Je profite de l'été pour mettre en ligne quelques billets...

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Manager le projet
Le dossier chef de projet. J'ai regroupé ici quelques billets déjà publiés cons...
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Intelligence collective et procédure
Vous ne souhaitez pas dynamiser l'intelligence collective et l'autonomie des équ...
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C'est qui qui décide ?
L'image d'Epinal soigneusement entretenue présente le Décideur avec un D majuscu...
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Le data mining en action
Si vous voulez faire parler le data mining, commencez donc par nettoyer vos donn...
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Collecter les données
La Collecte des données ou de l'importance des préliminaires.... La phase la plu...
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causes d'echec des projets SOA
A lire sur le site de la revue le monde informatique un article titré :Les 10 ca...
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Le poste Business Intelligence ideal
projet Business Intelligence 5/5...
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Projet BI Où sont les utilisateurs ?
Le projet Business Intelligence 4/5
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ROI et TCO
Le projet Business Intelligence 3/5
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Rentabilite des projets BI
>Le projet Business Intelligence 2/5
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Managers, à quoi jouez vous ?
Mais le constat est cependant juste. Il est vrai que trop de projets achoppent ...
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Piloter par les enjeux ...
Informaticiens, vous pensiez avoir tout vu en informatique ? Et bien non !
...

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Comprendre de quoi on parle
"- Tu me réveilleras lorsque l'on parlera du coût "

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bilans et projets
Les projets ne sont pas linéaires... Quoi ? Encore une réunion ? Oui, pour f...
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4 conseils pour un jeune chef de projet
J'ai retrouvé ce texte que j'avais écrit il y a quel...
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Limiter les risques du projet
Aussi bien conçu que puisse être un tableau de bord, il ne prendra jamais la déc...
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Qu'est qu'un bon chef de projet ?
Qu'est qu'un bon chef de projet ? C'est un manager qui a bien compris que tous l...
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Winner attitude
L'autre jour, j'étais dans une boîte aïe-tech et je prenais mon café avec deux ...
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Analyse de la valeur et changement
L'analyse de la valeur au service de la conduite du changement..
L'analyse d...

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Le solitaire est une application essentielle
Je me souviens d'un temps où Le jeu du solitaire était une application essentiel...
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La modélisation
Avant de lancer un projet, sommes-nous toujours sûr de percevoir la réalité de l...
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Accompagnement du changement
Un projet n'est pas un. Il est multifacettes. Chacun le regarde avec les yeux de...
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De l informatique au patrimoine informationnel
De l' informatique au patrimoine informationnel.
Il y a peu encore, les tech...

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Les informaticiens
Pas facile le métier d'informaticien. Traduire pour une machine particulièrement...
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Le changement...
A lire sur le blog Zdnet. "Le changement " où je remets à jour un billet plus an...
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L'analyse des besoins Data Warehouse BI
Comment faites-vous pour gérer les réunions d'identication des besoins lorsque v...
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Wiki et conduite de projet
Rapidité et coopérativité, voilà les nouveaux mots du management d'aujourd'hui. ...
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Comment reussir son echec
Quelquefois, prendre à contre-pied une situation donnée, facilite la compréhensi...
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Analyse de risques
J'ai regroupé en une même page les trois billets consacrés à l'analyse de risque...
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Projet Business Intelligence
J'ai regroupé sur une même page les 5 points du projet Business Intelligence pub...
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Business Intelligence, quelques règles de bon sens
Vous avez entrepris un projet de Business Intelligence ou de CRM. Le progiciel e...
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Bondir !
Savez-vous qu'il existe, encore , des entreprises prêtes en se lancer dans un pr...
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La dérive technologique du data warehouse
Pourquoi une telle course au gigantisme des data warehouses, bases de données dé...
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La dérive technologique du data warehouse
Pourquoi une telle course au gigantisme des data warehouses, bases de données dé...
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Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la méthode Gimsi


L'essentiel du tableau de bord, cliquez pour consulter la fiche
Concevoir le tableau de bord avec Excel



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Moi plus tard, je serai grand patron !
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Quel consultant êtes vous ?
Le management collabhorratif
Qu'est-ce-que le management ?
Brainstorming, blamestorming
Et les managers, ils sont rationnels ? Vraiment ?
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué !
Le changement
Accompagner le changement
Modélisation et illusion
La dérive technologique du décisionnel
Le data mining en action
Collecter les données
Rapidité et coopérativité
Le "solitaire"une application essentielle

Indicateurs de performance
Qu'est-ce qu' une bonne décision ?
De la méthode
Un tableau de bord ce n'est pas compliqué
Ce sont les indicateurs
Le tableau de bord type
Un tableau de bord, ce n est pas bien compliqué
L'indicateur qui se mord la queue
L'indicateur et le risque de la décision (intro)
L' indicateur et le risque de la décision (développement)
Dis-moi quels sont tes indicateurs 1/2
Dis-moi quels sont tes indicateurs 2/2
Gare à la dictature de l'indicateur
Que peut-on faire dire aux indicateurs ?

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