Remarques et suggestions

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13 commentaires.

Bonjour et merci pour ce site qui m'a appris beaucoup de choses, notamment au niveau M-R-OLAP... J'ai également appris beaucoup à cette adresse : http://business-intelligence.developpez.com Je pense donc qu'elle peut faire partie de la page "Les sites sur la business intelligence." Mais ce n'est qu'un avis... Encore merci ++ Adrien
Adrien

Bonjour, Merci pour ce regroupement de sites contenants autant d'information de grande valeur et intérêt. Je suis fasciné depuis quelques années au sujet du BI, sans être un professionnel, mais plutôt un curieux qui aimerait un jour en faire sa profession. Je travail de plus en plus sur l'intelligence web et marketing web et souhaiterais définir un plan d'action (formation et expérience/développement perso) pour me diriger vers le BI… tout en jumelant mon expérience web. Je me demandais s'il y a une ou des formations ou approches que vous avez à proposer pour y arriver (qualité, management et/ou autre). Les programmes universitaires traitent rarement de ce type d'expertise, mais plutôt du management au sens large. Il semble que l'idéal est d'être épaulé par un professionnel du milieu, mais encore faut-il en trouver un qui est prêt à s'investir avec la jeunesse et qu'il y ait une bonne chimie. Merci beaucoup, Ian
Ian

Bonjour, J'ai découvert, il y a quelques mois votre site et la méthode Gimsi. J'ai aussi apprécié la lecture de votre livre "les nouveaux tableaux de bord des managers". Je trouve votre méthode interessante et souhaite participer à sa diffusion. Pour cela, je souhaite en faire allusion 2 ou 3 fois sur mon site en construction. Toutefois, je ne souhaite pas déformer votre approche et voudrais avoir une confirmation de votre part : selon moi, votre méthode permet de présenter des états de manières progressives, cela signifie que nous présentons dans un premier temps la synthèse avec des indicateurs simplifés puis nous permettons au lecteur d'approfondir chaque indicateur en réalisant des focus de plus en plus précis. Autrement dit, plusieurs styles de documents peuvent être réalisés avec votre méthode : suivi d'indicateurs de pilotage de projet, suivi d'activité, plan d'ordonnancement. Est ce juste ? Je suis à votre dispo au xx xx xx xx pour vous apporter éventuellement plus d'explications. Bonne journée. Eric BARDET
BARDET

Bonjour, Je vous adresse ce message pour vous parler d'un petit logiciel que je viens de développer : Spread Share (voir mon site). Loin de Report One et tous ces outils incroyables, ce logiciel de tableaux de bords possède néanmoins une fonctionnalité que les autres n'ont pas : faire du reporting sur une base de données inaccessible en dehors du web. Pour le moment il ne traite que MySQL mais dans les prochains mois les pilotes d'autres bases seront ajoutés. Vous serait-il possible de parler sur votre site de cet outil, maintenant indispensable au développeur php que je suis : ) Merci pour votre réponse
Jean-François CAMBOT

Bonjour, mon avis n'est guère original par rapport aux précédents que j'ai d'abord visualisés. D'une part, je confirme le grand plaisir qu'il y a à consulter votre site, et d'autre part comme dans l'avis qui me précède, je souhaite porter à votre connaissance l'existence du logiciel Expertizers qui se veut universel dans le domaine du costing, en pouvant s'adapter à n'importe quelle méthodologie. Si vous pensez qu'il correspond à une réelle innovation et donc qu'il est digne d'être connu, je vous laisse le soin de le faire savoir à votre manière. Bien cordialement.
RICHE

http://www.piloter.org/six-sigma/lexique-six-sigma.htm Il y a une petite erreur : l'objectif de Six Sigma est d'obtenir 3.4 défauts par million d'opportunité, non pas par unité. C'est à dire, sur 1 million de toutes les causes de défauts identifiées, il ne doit y en avoir que 3.4 On notera la différence entre DPM et DPMO. Le DPM se compte effectivement en unité produite. Un seul défaut sur une pièce conduit à la mettre au rebuts. Dans les faits, le DPMO est donc plus favorable et moins difficile à atteindre. V
Aurélien Salvucci

Merci Aurélien de m'avoir signalé cette coquille,
A+
afz

Vous devriez recenser cette formation : http://iae.univ-paris1.fr/fr/formations.php?TypeFormations=apprentissage&Id_formation=32 Qui est la formation en Contrôle de gestion & Audit de l'IAE de Paris Sorbonne et qui jouit d'une trés bonne réputation. (notamment christine pochet en est la responsable).
Teuh

Bonjour Juste pour vous signaler que j'ai fait une petite analyse agile des 20 causes d'échecs d'un projet que vous avez identifiées. http://www.agilex.fr/2009/10/20-causes-dechecs-dun-projet/ Cordialement Alexandre Boutin
BOUTIN Alexandre

Bonjour et bravo pour votre site très complet. Cependant je suis étonné de ne voir aucune mention d'outils permettant de générer des tableaux de bord QUALITATIFS, compléments pourtant souvent indispensables aux indicateurs chiffrés. Des logiciels comme Beam-Report proposent une solution ingénieuse pour collecter et synthétiser ces informations produites par les différents acteurs d'une organisation. Des sociétés comme Airbus, Thales, Astrium, Essilor ont déjà ouvert la voie dans cette direction.
Jérôme

Merci pour ce site qui nous apprend tellement .Je suis étudiante en management des organisations et j'aimerais que vous m'aidiez à trouver un thème de mémoire s'il vous plait...Merci pour votre aide!!!
Edwige Diby

Bonjour, Bravo pour votre site très complet. Pour ceux que cela intéresse, nous venons de lancer un blog qui traite d'efficacité et de performance par l'exemple. Objectif : proposer des outils originaux. l'adresse : http://efficacite-performance.org N'hésitez pas à y faire un tour et à nous faire part de vos commentaires ! Bonne journée à tous. Frank
Frank

Bonjour, Votre site est impressionnant. Lorsque vous parlez de gestion du système d'information, il y a un automatisme qui nous renvoie à l'aspect des technologies de l'information. Quand on parle d'alignement des SI aux objectifs d'affaires, la tendance va immédiatement et automatiquement à rechercher une solution technologique. On veut une solution rapide et la technologie peut donner cette impression de rapidité. Je travaille dans le monde de la santé et on oublie trop souvent que ce que l'on veut intégrer et partager, c'est l'information. La technologie doit alors s'adapter à ce besoin. Dans les différentes architectures organisationnelles, entre l'architecture d'affaires et celles technologiques, il y a celle de l'information. Dans son volume sur le management de l'information, Lhuillier introduit la notion de système informationnel. Je trouve que c'est un bon départ pour briser l'automatisme technologique. Bonne fin de journée
Denis

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